第459章超前科技研究局丶撞船事件
第459章超前科技研究局丶撞船事件(第1/6页)
第459章超前科技研究局丶撞船事件
组建mt守望者公司的时候，余阳特意招来十几个小姑娘陪玩，不是贪图她们美色。
而是年轻人总喜欢问一些简单却又复杂的问题，令他可以有机会接触这些问题，再沉下心思考这些问题的本质，然后找到真正的解决办法。
否则坐在办公室，里里外外全是下属，根本没人敢向他提问。
就像在远东贸易公司期间，前台小姑娘曾问过：「小余老板，集体和资本的区别是什麽？」
多麽简单的问题？
集体是共同劳动，共同富裕。
资本是压榨劳动力，谋取最大利益。
但余阳考虑了整整一周，甚至翻阅了大量书籍和资料，方才给出答案：
「集体以解决需求为主，以满足成员需求作为动力，通常强调成员的参与性丶资源共享性丶民主表决性···」
「资本以垄断生产资料为主，以最大限度压榨剩馀劳动力作为目标，通常强调成本丶价值丶自由贸易···」
等回答完这个问题，余阳主导经理团丶智囊团，对三元农业施行改革。
首先确定『需求识别机制』。
比如自下向上的反馈，让管理层可以听到下面的声音。
比如分层管理监督，从多个方面确保管理层不出问题。
比如动态调整，包括换岗丶技术叠代丶产业结构更新。
比如三系论坛，让更多人提出需求，再统计需求。
然后建立『资源分配原则』。
比如先解决哪些需求，再解决哪些需求，或同时解决哪些需求。
比如确定需求优先级之后，分配多少资源进行解决。
进而建立『信息共享』。
比如生产自行车的部门遇到困难，技术难以突破，他们完全可以找机械厂丶三元重工丶三推工业，甚至找造纸的太阳纸业丶搞纺织的如意纺织，学习观摩一些动力技术。
比如在校大学生创意试验，可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。
最后则是十分重要的『去中心化』。
比如，令需求具有刚性原则，却又不失弹性，或者说，三元重工需要巡航飞弹，飞弹部门必须研究巡航飞弹，并且要在极短的时间内做出来，这个时候，你身为飞弹部门的成员，正在攻克『自爆无人机项目』，压根没时间参与，那麽你可以把项目上报到指定的多个部门进行评估，等拿到结果，或获得资源，继续研究，或暂停项目，参与巡航飞弹的研发。
比如学校规定，今年必须有2万电气工程类的学生，熟练掌握脉冲爆震发动机的结构丶维修丶组装丶生产等等，你同班同学都在学习这方面，你突发奇想，认为到了外太空可以利用核能搞出『空气动力发动机』，藉此节省燃料和解决补给问题，而你的构思只要合
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