第815章带病上岗
第815章带病上岗(第2/4页)
“蚊虫的叮咬算得了什么？冷水干粮也能精神焕发！”这两句话其实也就是当时酒厂员工共同创业的真实写照。
1992年企业才上缴税收200万元，我去了后，经过六七个月的努力，到年底就上缴了1700万元。接下来，1994年是3000多万，1995年是6000多万，1996年将近一个亿，1997年到1999年也都在一个亿以上，企业规模连续扩大，经济效益连年翻番。
的确，是刘俊卿的到来改变了这个小厂的命运。
一位与刘相当熟稔的人士称，刘是个很有个性的人物，爱读老子的著作，“满腹经纶”，但干事“说一不二”，“什么办法管用就用什么办法”是他的基本经营思想。“花拳绣腿顶个屁用？”刘在多种场合说。
刘调来的当年，就把积压的600多吨白酒售完，实现利税2800万元，实现利润增长9倍多，跻身“全国五百强”行列。
接下来的几年刘俊卿更是春风得意。销售收入和利税年年翻番，1995年名列安徽全省企业第二；1996年实现销售收入9.3亿元，创利税将近3亿元。而固定资产也由1992年的3600万元猛增到1996年的将近3亿元，稳居中国白酒业前八强，堪称业界“黑马”。
1995年11月，以高炉酒厂为核心企业的双轮集团挂牌运行。随后，双轮集团连“吃”带投资新厂，资产再度膨胀。一个大型国有企业开始成型。至今，双轮集团下属有六个子公司：安徽高炉酒厂、安徽双轮药业有限责任公司、安徽双轮（集团）包装材料有限责任公司（以下称双轮包装）、安徽双轮（集团）彩印装潢有限责任公司、双轮矿泉饮料公司和中美合资黑博饮料公司。
从名不见经传的小酒厂“超常规、大幅度、跳跃式”发展，一时被称为“双轮奇迹”。
从2000年到2001年，由于外部宏观环境影响，加上白酒税收政策的调整，双轮集团80％的产品卖不出去。“这是双轮集团最难熬的日子。”
刘俊卿随即提出了把企业由利税大户转变成利润大户的“利税观”，紧接着又在白酒界提出了有名的“321”工程（三个调整、二个降低、一个提高）。双轮集团再度闯过难关。
“那时候在高炉酒厂上班，是一种骄傲，是一种身份的象征。”上述老职工黯然神情中流露出几分兴奋。
随着高炉酒厂的迅猛发展，刘俊卿的各种名誉也接踵而来：“全国优秀青年企业家”、全国“五一”劳动奖章、全国轻工行业重教企业家、安徽省劳动模范。从1996年3月起，刘俊卿还先后任涡阳县委常委、县委副书记，2000年10月任亳州市人大
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