第325章舌战
第325章舌战(第2/3页)
吴天然笑了笑说：“我在经营方面是外行，班门弄斧了。见笑，见笑！”
丁志忠很诚恳地说：“吴书记，你的这些话将对我们安踏产生很大的作用，谢谢你了！”
吴天然说：“丁总，安踏在很多方面已经做到了极致，我们虽然不是商人，但从中同样受到了很多启发和帮助。”
比如对于安踏这个品牌的诠释，就让人耳目一新。安踏不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。
更妙的是“anta”是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的奉献精神。希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“anta”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。“安踏”品牌应用“anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
吴天然欣赏道：“安踏，两个小小的汉字，却被你们赋予如此丰厚的文化内涵，不简单，不简单啊！”
丁志忠说：“我们也是在不断地完善，不断地修订。一开始，可没有想这么多。”
客观地讲，这个时候的丁志忠并不是一个舍得放权的人。但到后来，丁志忠已经把放权作为公司的一项制度进行建设。
从2004年以后，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。
推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。当然这已经是2004年以后的事情了。
不知不觉，茶叶已经换了四、五次了，整敕一个上午都在愉快的谈话中过去了。
这个时候，吴天然和丁志忠几乎成了无话不谈的朋友了。
中午在一起吃饭的时候，吴天然问：“丁总，你现在已经处在了企业品牌的打造和提升时期，对于一些成品、半成品的加工厂，能不能办到我们东阳县呢？”
丁志忠说：“吴书记，一个鞋厂，看似简单，但也需要相应的配套产品支持
（本章未完，请点击下一页继续阅读）