第447章能不能换个医生
第447章能不能换个医生(第5/5页)
让你乱来？
虽然从55年开始，日本某企业就喊出了「安全始于整理，终于整理整顿」的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。
要到1986年，才有第一本「5s」的着作问世，对现场管理模式造成冲击。
所以，陈凡还需要给「自己提出」的管理办法起一个新的名字。
回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。
不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。
杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。
然后一起抬头，「工厂管理的五大基本原则？」
我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？
管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什麽？
陈凡一本正经地点头，正色说道，「没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全丶再到工作效率，各方面都行之有效丶非常可靠。」
杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？
陈凡又叹了口气，「本来是八大原则的，除了整理丶整顿丶清扫丶清洁和素养，另外还有安全丶速度和节约。
不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。」
顿了一下，他抬起头看向三人，「如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。」
(本章完)