第105章韬光养晦
第105章韬光养晦(第2/4页)
食堂里，学习小组已经正式运行。
每周三下午，后厨的师傅们围坐在一起，由周大海领着学习。何雨柱每次都参加，坐在后排，认真听，认真记。
今天学的是关于勤俭的内容。
周大海讲完后，让大家发言。
王师傅先开口：「我觉得，咱们食堂在节约粮食上，还能做得更好。比如淘米水，可以留着洗菜；菜叶子，能吃的尽量不扔。」
马华接着说：「还有用煤，大灶的火候要控制好，不能浪费。」
轮到何雨柱时，他站起来，语气朴实：「各位师傅说得都很好。我补充一点，咱们食堂是为工友们服务的，节约不能影响饭菜质量。该用的油丶该放的盐，不能省。要在保证质量的前提下节约，这才是真正的勤俭。」
这话说得实在，大家都点头。
周大海在本子上记了几笔，抬头道：「何主任说得对。节约是好事，但不能本末倒置。咱们食堂的首要任务，是让工友们吃好丶吃饱。」
学习结束，何雨柱找到周大海：「周科长，我们食堂想搞个节约标兵评选，每月评一次，您看行吗？」
「节约标兵？」周大海推了推眼镜，「怎麽评？」
「根据实际表现评。」何雨柱早有准备，「比如谁提出好的节约建议被采纳了，谁在实际工作中节约成效明显，就评谁。评上的，给点小奖励，比如一张肥皂票，或者优先考虑年底评优。」
周大海想了想：「这个想法好，既能推动节约，又能调动积极性。我支持。」
「那请您当评委。」何雨柱顺势道，「您是厂办领导，看问题全面。」
周大海笑了：「行，我当这个评委。」
几天后，轧钢厂食堂的节约标兵评选正式启动。
第一期的标兵，评给了提出「淘米水二次利用」的王师傅。
厂广播站还专门报导了这件事，称这是将学习成果转化为实际行动的典型。
何雨柱的名字，只在末尾提了一句「食堂主任何雨柱同志积极组织」，篇幅很短。
但他要的就是这个效果。
低调，但有用。
二月中旬，何雨柱主动找杨厂长汇报工作。
「厂长，关于我们食堂的技术革新项目，我有个想法。」
「你说。」
「这个项目，现在已经稳定了。」何雨柱说得诚恳，「生产有五金厂负责，推广有轻工局协调，我在中间的作用越来越小。我觉得，应该把项目彻底交给五金厂，让他们全面负责。」
杨厂长有些意外：「彻底交出去？」
「对。」何雨柱点头，「我毕竟是轧钢厂的职工，主要精力应该放在食堂工作上。而且技术革新是集体成果，不应该打上个人烙印。交给五金厂，更符合集体领导的原则。」
杨厂长沉吟片刻：「那你之前的付出
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