重生:高考被顶替?反手赚十亿

第448章盘货源,布大局

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第448章盘货源,布大局

不过,这些厂子,也只是适合他这第一波下手。

毕竟,要想在沈市甚至整个辽东铺开上千个网点,光靠毛巾、肥皂、搪瓷盆,绝对不够看。

比如说,沈河区与和平区那种甲级旺铺,先前的战略说了,要搞的是“全品类大卖场”。

铁西区那些乙级店,要搞的是“品类杀手”。

还有遍布大街小巷的丙级便利店......

这么庞大的终端网络,胃口自然大得惊人。

五金交电、服装鞋帽、家用电器、副食百货、文具劳保......

想把这些货架全部填满,并且保证每天都有源源不断的新货补上来,光凭沈市第一毛巾厂这三家企业,根本满足不了!

不过,刘光明其实并不担心。

整个沈市,大大小小的国营企业少说也有几百家。

往后看,估计不少都会是他的目标。

既然目标是那么多厂子,那为什么偏偏挑出这三个?

道理也很简单。

那就是,做买卖,最忌讳一口吃成个胖子。

和招商需要“样板店”来吸引个体户一样,刘光明在“以商救厂”这盘大棋上,觉得自己同样需要打造“样板厂”。

所以说,这三家企业,其实就是他撕开这道口子的一把尖刀。

具体怎么做,刘光明的想法很简单,且自认为粗暴且有效。

他只要去,就会充分发挥手里捏着即将铺开的庞大特许加盟网络的效应。

然后,他拿着现金结清库底子,把积压的货源,以实惠的价格,源源不断地送上自家网点的货架。

再通过“聚客通”系统反馈的销售数据,进行分析和评估后,直接向厂里下达生产订单。

短周期也好,长周期也好,卖多少,什么好卖,造多少,怎么造更好,都是现款现结。

只要这一套“以商救厂”操作流程,在这三家厂身上彻底跑通,别的厂子看到,肯定眼红。

不过,打造这个样板,不仅仅是为了在商业上跑通模式,让别的厂子眼红。

更关键的一步,是做给沈市的领导班子看。

市里给他的支持力度,就不用多说了。

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所以,他必须在极短的时间内,拿出一份震撼人心的成绩单,来证明市委的决策无比正确。

一旦第一毛巾厂这三家濒临破产的老国企,在他手里起死回生......

工人们便不必再闹事,不必再卖血,而是按时领到工资,甚至拿到奖金。

而企业呢,也不仅不找市里要这补贴那援助,而是能自力更生的同时,大笔大笔地交税。

那困扰沈市多年的三角债死结,就等于被实打实地解开了一个口子。

到那个时候,沈市

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