第201章定位
第201章定位(第2/2页)
销社等一众央企系统之外开辟了一条全新的赛道啊！
嘶……
忽然，众人意识到一个更关键的问题。
这个未来，还仅仅是农贸事业群发展路线的一方面！
它目前以及未来规划的发展核心是用市场来推动解决地方农产品滞销的问题。
这下子……
所有人开始重新正视这个农贸事业群。
放眼集团所有事业群，就未来发展前景而言，这个还没有正式成立的农贸事业群已经一跃而上，保二争一，不是问题。
“盛华商超……”宗承岳刚一开口。
周正直接接过话茬，解释起来。
“盛华商超的定位是集团民生终端窗口。”
“不做娱乐区域是专精，娱乐区域成本太高，和商超定位不符，我们做的是商超，不是商场。”
“盛华商超是农贸事业群最好的展现平台，同时也是集团产品最好的展现平台，它能够带动集团产品的进一步销售。”
“当然，集团的产品要好要出色，才会被商超选中。”
“商贸事业群拥有独立的选品部门，在定位方面，它和集团集采部门差不多，它将商超同类品的选择定位定在五个以内，减少选择，提高销量，用销量来进一步压低价格。”
“而在同等质量下，优先选择本地省市产品是为了保护当地品牌，减少省市地域保护壁垒的影响，同时也是因为本地人都认牌子和口味，外地口味不一定适应当地。”
“另外物流成本也是一个因素。”
“服务要深入细节……”
“……”
周正这些个想法都是回忆各大顶级商超的核心综合起来的，比如沃尔玛，比如costco，比如大胖。
这些商超他有的去过，有的没去过。
尽管有些没去过，但借助网络宣传，他看过很多短视频，因此也有所了解。
所以……
他直接来了个三合一大杂烩。
沃尔玛的物流体系？集团自营物流！
costco的品牌压缩，量大管饱？集团集采！
大胖的服务？福利到位，培训到位，简单！
反正现在才九六年，国内商超才刚刚起步发展不久，盛华有的是时间去慢慢研究，慢慢琢磨。
宗承岳等人已经不知道该说什么。
定位是什么？体系是什么？该怎么干？
除了没有具体罗列到一款款，一项项之外，可以说自家董事长已经将商超的所有大体方向都已经给清楚了。
慢慢研究？
慢慢琢磨？
还研究琢磨个屁啊！
照着干就行了！