第452章打造高校合作范式
第452章打造高校合作范式(第4/6页)
条件，诚意可谓拉满。
研究院不是一个院系，一般不对本科生开放，但可以拉进很多硕士和博士参与项目，对公司需要的高级人才进行定向培养，可以优先签约，还能把合作项目装进来，如果在清华有这样一个人才蓄水池和项目合作基地，陈学兵愿意付出大价钱。
周炳琨其实也很难遇到这样豪爽的企业家，他有些心动，而后又不动声色地翻了翻手里的合作方案，问道：「你们的委托研发协议，包括建设研究楼，都可以算到合作资金里面，不过我看你们的委托项目投入是5000万元，首期投入2000万元，其他的资金...你们以什么方式投入？」
谈到钱的事，陈总便自信起来：「周老你说了，共性问题有产教脱节，半导体类教材与课程肯定是滞后业界的，我们可以出钱，每年ic更新设计手册与国际实践案例库，还可以提供mpw（多项目晶圆）流片名额，提供一批超净台、示波器设备采买资金和一定的维护现金，顺为资本设立种子基金，提供创业孵化也该算吧？每年一亿，项目一半，捐赠一半，捐赠的钱花到前沿技术上，具体细项，我回去开个会，让他们把方案拿出来。」
听陈学兵说罢，钱颖一笑道：「产学研，包含创业基金的综合合作项目，我也是第一次听说，说不定真的能搞出实际意义哦。」
他这么说，也就是讲之前的那些合作研究室和研究院没什么实际意义了。
清华和索尼联合实验室2006年成立时确实轰动一时，投入了5000万，但目前还停留在媒体技术预研阶段，实际合作中索尼并没有真正开放核心音视频技术，商业方面没量产，索尼的想法也就是要点短期品牌效应。
飞思卡尔汽车电子研究院合作三年，倒是搞出了一个发动机控制算法，应用到一汽商用车型了。
结果呢？去年飞思卡尔被黑石收购了，项目终止，技术完全断代。
跟公司合作，变数太多。合作目的不纯，企业寿命终结都可能导致资源浪费，对清华来讲，收效就是拿到了一点钱。
不过这个创业方面，陈学兵倒是有可能为清华学子创业史带来实效的。
陈学兵的成功案例钱颖一知道不少，有些案例都有资格进入教科书了，他作为经管学院院长，主导大学生创业，很愿意为陈总的合作出一把力。
清华北大「一家亲」啊，什么都要对比。
并且高校圈十分重视人脉。
北大有某度李彦红，新东方俞敏洪。
清华这边出过个张朝阳，但人家更愿意提的是博士院校麻省理工。
其实还有中兴微电子的邓中瀚和迈瑞医疗的徐航都在美国上市，但规模与一骑绝尘的某度不可比。
清华如果加入这个投
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