第445章谁是我们的朋友
第445章谁是我们的朋友(第3/5页)
m总部技术总监沃伦·伊斯顿在非公开场合高度评价了麒麟晶片的能效架构，中国奇点科技将一块我们尚且定义为「未来技术|的电容触控屏，整合成了具有市场吸引力的成熟产品，这不是一次简单的产品整合，更是苹果手机的观察前站」，麒麟如此成功，苹果就更有可能把这股风潮带向全球。」
三星电子承接苹果的定制化s0c晶片，让他们拥有更前沿的情报，对这件事也更加重视。
无线事业部社长李基泰接过话题，面容严峻：「我们一直在谈论屏幕技术，但奇点科技展示了何为屏幕应用技术，讽刺的是他们一年前还来找我们定制过屏幕，是在我们的拒.
绝下找到了lg，他们将硬体、驱动、作业系统和互动设计融为一体，尤其是作业系统，一个中国公司，大大超过了我们，我们必须彻底反思！」
屏幕专家展示了一组对比数据。
「麒麟手机的屏幕本身并非技术奇迹，但奇点通过自研的触控ic和底层算法优化，使其流畅度超出了实验室的常规预期。这说明，软体与硬体的协同深度，正在创造新的竞争力。」
一位年轻的技术部长站了起来：「问题的核心是我们的系统反应迟缓！无论是现行的windowsmobile，还是我们内部的作业系统研发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！」
一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：「我们与微软的合作关系深厚，且wm生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的ui层进行极限优化。」
声音杂乱起来。
「这再次证明了掌控核心平台的重要性，我们必须加快bada系统的研发进度，确保从晶片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能由我们主导优化。」
「仅仅是系统迟缓的问题吗？我们在bada系统上的投入已经超出预算30%，如果现在全面转向触控优化，意味著要推翻现有的架构设计。」
「但这就是未来！用户不会等待我们按部就班的研发周期，等到我们准备好了，市场已经被别人瓜分完毕了！」
「技术路线决定之后，供应链如何配合？如果需要大规模转向电容屏，我们的供应商能否及时跟进？」
「问题的核心在于，我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统，而不是在现有系统上修修补补。」
每个人都想发出自己的声音，确保自己的部门拿到最大的支持。
在争论的顶点，崔志成ce0用指关节敲了敲桌面，声音不大却让所有人瞬间安静。
「讨论结束，现在不是争论是否要变，而是决定如何变得更快、更彻底。」
他随即下
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