第八百七十三章广场协定
第八百七十三章广场协定(第2/6页)
的日本汽车，是根本不可能改变欧美人士喜欢大排量汽车的审美，凭借节能省油打开欧美市场的。
日本公司也不会因为生产成本激增，在公司管理上下功夫，全方位优化资源，总结出一套属于自己的现代企业管理经验。
事实上，危机危机，危难中也蕴藏着机会。
1960年的丰田汽车，年产量只有十五万，但到了1980年，骤升为三百三十万辆。
日本其他一众品牌，索尼、东芝、松下、三菱，也全都成了当时全世界消费者家里的常客。
这个时期，有一大批日本公司凭着物美价廉走出了国门，都成为了跨国性质的巨头公司。
总结来说，日本因为成功转危为机，这才使得经济模式由粗放式的生产导向型转为了技术导向型。
让日本从一个农业经济型国家变身成为工业现代化国家，完成了非常神奇的举国大跃迁的。
七十年代末，当傅高义所著的《日本第一：对美国的启示》一书出版，当全世界各个角落都能见到“madeinjapan”时。
世界终于为日本的奇迹所惊叹，普遍认为“今后将是日本的时代”。
为此，全世界都开始出现“应该向日本企业学习”的观点。
无论“丰田管理学”，还是“松下幸之助”，都成了各国商界最热衷研究的课题。
本来只是小语种的日语也变得炙手可热起来，希望能在日本公司就职的外籍人士越来越多。
就连身在海外的日本留学生对前途的规划，都发生了极大的变化。
他们不再热衷与其他种族的国家交流，学业结束后往往也会选择回到国内。
这是因为他们都清楚，身边只有本国同学才会成为今后的人脉资源。
如果他们回到日本，收入将远比留在海外要多得多。
这一切，让日本人感到战后多年的努力终于得到了某种权威认可，极大地鼓舞了民族自信心。
然而非常有趣的是，就在日本成功崛起，日本国民带着亢奋和激动，携手走进八十年代的时候。
曾经大力扶植日本的美国却反向而行，恰恰深陷经济衰退的困境之中。
七十年代，美国先是单方面宣布和黄金脱钩，脱离布雷顿森林体系。
接着两次石油危机又让美国陷入了高通胀，一度高达百分之十四。
同时，美国国内经济停滞，陷入了非常严重的滞涨。
美国人的思维和日本人不一样，他们目光总是瞄准金融，习惯依靠纯粹的金融手段来解决问题的。
新上任的央行行长保罗沃克大刀一挥，非常激进的决定加息来抑制通胀。
1981年，直接把联邦利率干到百分之二十。
通胀确实是抑制住了，但副作用也非常的明显。
激进的措施抑制了美国的经
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