第七十六章国际合作契机与内部革新之路
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益。”林晚对团队成员说道。
他们不断地调整协商策略，寻找双方都能接受的平衡点。经过多次的沟通和协商，双方终于在一些关键问题上达成了初步的共识。
内部革新的呼声渐高
在与艾森科技进行合**商的同时，龙胆科技内部也在发生着一些变化。随着公司的不断发展壮大，一些内部管理问题逐渐暴露出来。
公司的组织架构变得越来越复杂，部门之间的沟通和协作效率低下。一些员工的工作积极性不高，对公司的发展前景缺乏信心。
部分员工开始在公司内部提出了革新的呼声。他们希望公司能够进行内部改革，优化组织架构，提高管理效率。
龙胆草意识到了问题的严重性。他决定召开一次高层会议，讨论公司的内部革新问题。
高层会议的激烈讨论
在高层会议上，大家对公司的内部革新问题展开了激烈的讨论。有人认为公司应该进行大规模的组织架构调整，精简部门，提高效率。有人则认为应该加强员工的培训和激励机制，提高员工的工作积极性。
“我们不能盲目地进行改革，要根据公司的实际情况制定合理的改革方案。”林晚说道。
经过一番讨论，大家达成了一个共识：公司需要进行全面的内部革新，但要分阶段、有步骤地进行。
公司决定成立一个内部革新小组，由林晚担任组长，负责制定和实施改革方案。
改革方案的精心制定
林晚带领内部革新小组开始了紧张的工作。他们对公司的各个部门进行了深入的调研，了解了部门之间的协作情况和员工的工作需求。
根据调研结果，他们制定了一套详细的改革方案。改革方案包括组织架构调整、流程优化、员工培训和激励机制等方面。
在组织架构调整方面，公司将精简一些不必要的部门，合并一些职能相近的部门，提高部门之间的沟通和协作效率。
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在流程优化方面，公司将对各项业务流程进行重新梳理，去除繁琐的环节，提高工作效率。
在员工培训和激励机制方面，公司将加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和综合素质。同时，公司将建立更加完善的激励机制，对表现优秀的员工进行奖励。
改革的初步推行与阻力
改革方案制定完成后，公司开始了初步的推行。然而，改革并不是一帆风顺的。一些员工对改革方案表示不满，他们担心改革会影响到自己的利益。
部分部门的负责人也对改革方案存在疑虑，他们担心改革会打乱现有的工作秩序。在改革推行的初期，公司内部出现了一些抵制的声
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