第186章指点
第186章指点(第2/3页)
尾的一家士多店门口，老板亲自站在门口吆喝，嗓门洪亮：「走过路过别错过！全场九折！柴米油盐丶肥皂糖果，样样九折！」
围在店门口的市民蜂拥而入，狭小的店铺里挤得水泄不通。
大家争相挑选商品。
你拿一袋米，我抢一块肥皂。
嘴里还不停念叨着：「九折太划算。平时买一包糖要两毛，现在只要一毛八，能省不少钱！」
家乐福超市铜锣湾店的五层，等松井办完入职手续。
刘成林带着他，来到三层的汉唐供应链有限公司。
此时，艾琳娜从老美挖来的华裔供应链主管张旭阳，等候多时。
张旭阳年近五十，气质沉稳。
他出身老美最大的零售公司西尔斯。
西尔斯在后世的国内，虽然没有什么知名度。
但在当下的老美，却不是一般的公司。
它当下的地位，类似2000年左右的沃尔玛。
零售行业的龙头。
西尔斯在1965年，营收约70亿美元。
老美零售行业的绝对龙头，占全美零售总额的1%。
百货+目录邮购，双轮驱动。
门店超800家，覆盖全品类（家电丶服饰丶五金丶家居）。
张旭阳离职前，担任西尔斯洛杉矶地区的部门经理。
刘成林当时看到他的履历时，当即就让艾琳娜全力招聘。
张旭阳见到刘成林，恭敬行礼。
刘成林简单介绍松井，让双方认识。
两人全是零售行业的顶尖人才，一见如故。
寒暄过后，刘成林目光转向张旭阳。
先前考验了松井，张旭阳也不能放过。
「张先生在老美最大的零售公司，深耕供应链管理多年。」
「想必信奉规模经济，认为采购批量越大，单位成本越低。」
张旭阳闻言，连连点头。
「刘生英明，这正是我们行业的金科玉律。」
「严格按照e0q经济订货量公式核算，追求单次订货成本最低。」
「在欧美，不管是供应商，还是零售商。」
「大多奉行大批量，少频次的策略。这样能最大限度压缩成本。」
张旭阳语气笃定，对这套理论深信不疑。
松井也在一旁点头赞同。
这是全球零售业公认的准则。
刘成林却摇了摇头。
在他眼里，这套理念太过陈旧。
刘成林意图增加汉唐供应链的竞争力，决定将后世先进的供应链思维，和盘托出。
「张先生，你说的这套理论，看似省钱。实则是害人的幻觉。」
张旭阳愕然。
「幻觉？」
刘成林不管对方的诧异，继续说：「大批量采购，藏着四大致命隐患。」
松井的眼神充满怀疑。
「隐患？刘生您能详细说说吗？」
刘成林点了点头，然后竖起第一根手指。
「第一，高库存积
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