第206章联营改制的第一步
第206章联营改制的第一步(第4/7页)
人'的图——甚至'四百个人'的图。四个人，四个框，每个框一个人。四十个人，四个框不够——每个框下面，还要再分小框。比如，生产部——现在是小龙一个人管。以后，生产部下面，会有'车间主任'，管日常生产；'质检员'，管质量管控；'采购员'，管原料采购；'设备员'，管设备维护。小框，不是'分权'——是'分责'。分责，是'每个人管好自己的那小块'。小块管好了，大块就稳了。大块稳了，系统就稳了。系统稳了，企业就稳了。企业稳了，家业就稳了。所以，这张图——不是'固定的'，是'会长的'。长，不是'人多了'——是'结构细了'。结构细了，就是'组织升级'。组织升级，就是'企业进化'。企业进化，就是'长线'。长线，就是'家业'。“
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他走到墙边，拿起蘸水笔，在第二十九条旁边开始写第三十条。他写得很慢，每一笔都很有力。
第三十条：“改制，不是'改名字'——是'改结构'。结构，是'谁负责什么'。负责，是'在自己的框里，说了算'。说了算，就要'负责到底'。负责到底，不是'不犯错'——是'犯了错，认，改，再犯，再改，改到不错为止'。不错了，就是'稳'。稳了，就是'企业'。企业，不是'一个人'——是'一群人'。一群人，各管各的，可串在一起，就是'系统'。系统，就是'护城河'。护城河，就是'长线'。长线，就是'家业'。“
他贴完之后，转过身，看着三个孩子。
“从今天开始，咱们家，正式进入'企业形态'。企业形态，不是'以前那样'——以前，是'作坊'，是我说了算。后来，是'车间'，是分了工。现在，是'企业'，是分了权。分权，是'你们说了算&
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