第192章工厂会议
第192章工厂会议(第6/7页)
什么“。管生产节奏的，看的是“这周做什么、下个月做什么、三个月后做什么“。眼光不一样了。
小芳翻着账本——账本上添了三条线：原料供应线、产能扩张线、渠道扩张线。三条线，每一条都标了时间节点和资金需求。她以前记账，记的是“已经发生的事“。现在她记账，记的不光是“已经发生的事“，还有“将要发生的事“——二月份锁供应、三月份扩产能、四月份铺渠道、五月份推品牌。每一个节点，都要提前准备资金。资金不够，节点就转不动。她以前是“管账的“，现在是“管资金节奏的“。管账的，看的是“账上有没有钱“。管资金节奏的，看的是“什么时候需要钱、钱从哪里来、钱往哪里去“。眼光不一样了。
小军看着自己的渠道扩张计划表——表上添了一行字：“渠道扩张时间——产能翻倍后一个月启动。“他以前跑渠道，跑的是“能跑多少跑多少“。现在他跑渠道，跑的是“该跑多少跑多少“——不是越多越好，是“刚好“。产能翻倍之后，渠道翻倍——刚好。不多不少，才是“刚好“。刚好，就不会压货。不压货，回款就快。回款快，钱就转得快。他以前是“跑渠道的“，现在是“管市场节奏的“。跑渠道的，看的是“这个月跑了多少网点“。管市场节奏的，看的是“这个月该跑多少网点、下个月该跑多少、什么时候该冲品牌“。眼光不一样了。
李享知看着三个孩子，看着他们各自在纸上改来改去。他忽然想起三年前——三年前，他刚重生回来，面前是一间破作坊、一根擀面杖、一袋发霉的面粉。那时候，小龙才十四岁，蹲在灶台前面帮他烧火；小芳才十二岁，在门槛上坐着剥蒜；小军才九岁，在院子里追着鸡跑。三年后——小龙十七岁，能画车间设备布局图，能定扩产计划，能算损耗率；小芳十五岁，能管三门账，能算资金节奏，能画供应链图；小军十二岁——不，不对，小军十六岁了——能跑省城渠道，能画配送路线图，能谈品牌推进计划。三年，三个孩子，从帮他烧火、剥蒜、追鸡——变成了管车间、管财务、管市场。不是“长大“两个字能概括的。是“蜕变“。蜕变，不是一天变出来的，是一天一天磨出来的。磨出来的，才扎实。
“好。“李享知站起来，走到桌前，把四样东西——账本、车间图、渠道图、品牌计划表——叠在一起，拿在手里，“今天这个会，开得好。不是因为我听到了好方案——是因为你们三个，合在一起了。合在一起，不是各说各的——是你说的话，搭得上我的话；我说的话，搭得上你的话。搭上了，就是圈。圈转起来了，生意就活了。从今天开始——你
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