第六十三章倒计时十五天（求月票）
第六十三章倒计时十五天（求月票）(第1/3页)
“小蒋同志，你说的这个三结合，我听着……觉得有点意思。”
何希英突然停下脚步，转头看向蒋凡。
见蒋凡愣住，何希英叹了口气，继续说道：
“咱们鞍钢，是48年底才从国民党残军手里接收过来的，刚接收那一阵，厂里是一片废墟，工人们跑了大半，留下来的也多半是饿着肚子在干苦力。”
“那时候我就跟工人们说：咱们一起干，把厂子重新建起来，把日子重新过起来！”
“可现在，厂子建起来了，日子稍微好过了一点，我却发现有些地方不太对劲了。”
“工人们越来越不爱说话，有了什么想法也不愿意提，每天只管闷着头干活。”
“干部们倒是越来越忙，忙着开会，忙着传达文件，忙着坐在办公室里看报表。”
“我也跟从苏联学习管理经验回来的同志聊过，他们说这是正常的，说这叫一长制，是最先进的管理办法。”
“可我这心里总觉得别扭，这好生生的人，怎么越是科学管理，越没了一点活气了呢？”
“现在你提的这套东西，我也没听那些去苏联学习的人讲过。”
“至于这制度好与不好，我觉得咱们都需要去大胆尝试，才能找到最适合咱们自己工人的体制。”
听到何希英这么开明的一番话，蒋凡心头一热。
他以为厂长这是直接同意了，刚想张嘴表态，却被何希英抬手拦住。
“你先别急着高兴。你这个想法绝对是个好想法，可要在全厂大面积推开，没那么容易！”何希英一针见血地指出了难点。
“那些去苏联学习的干部会怎么想？那些习惯了坐办公室的老同志，你现在让他们下放去车间抡大锤，他们心里能愿意吗？这些阻力，你想过没有？”
这番话让蒋凡沉默了一瞬。
他是站在历史长河下游往下看的人，有着上帝视角。
但对于这个时代具体干部们的人情世故和心理落差，他确实没有切身体会。
不过，他坚信这是一套能解放生产力的好制度。
沉吟了片刻后，他目光笃定地回答道：
“何厂长，对于全厂干部的心理想法，我的确没有把握，所以要想推广，我的建议是，先不声张，就在轧钢厂做个小范围试点，咱们用成绩说话。”
“我们就以煤气罐这个项目为抓手，等成果出来了，等工人们实实在在尝到了甜头，咱们再拿着实打实的产量数据去宣传推广，到那时，事实胜于雄辩，阻力自然就会小得多。”
任何一套伟大的制度，都是由小变大、在阻力中破局的。
后世闻名全国的鞍钢法起步时，同样遭遇过无数质疑，但最终还是以无与伦比的生命力推行了下去。
何希英看着蒋凡那无比坚定的眼神，盯着他看了好一会儿，忽
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