第862章这小子出国做个报告，结果把
第862章这小子出国做个报告，结果把(第3/3页)
以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。
可数据连续性说明，流程变化不是短暂冲刺。
而是确实改变了系统运行。
“陆医生在哪里？”
韦伯看向门口。
“他在临时氧疗区。”
评估组负责人说道。
“我们想听他本人解释。”
韦伯点头。
“可以，但请控制时间。”
几名官员对视一眼。
在其他医院，专家组来考察，通常是医院全力配合，甚至希望多展示一点。
韦伯却一再提醒，不要占用陆晨太多时间。
这本身就说明，陆晨现在不是被宣传出来的符号。
而是真正在一线运转中的核心节点。
……
陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。
他没有寒暄太多。
坐下后，直接打开白板。
“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”
评估组负责人一怔。
他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。
陆晨继续说道。
“它是基于本院空间，人员，氧疗设备，icu床位和患者曲线的现场校准。”
“其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”
数据分析人员立刻低头记录。
急诊专家问。
“最核心的逻辑是什么？”
陆晨在白板上写下几行。
【入口分层】
【七十二小时窗口期】
【高危观察前置】
【icu下沉】
【氧疗设备集中调度】
【护理疲劳保护】
他说道。
“很多医院把危机理解成床位不够。”
“但床位不够往往已经是后段结果。”
“前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。”
护理协调负责人立刻问。
“护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？”
陆晨看向她。
“因为护士先崩，流程就会先崩。”