第163章：供应链深化
第163章：供应链深化(第5/7页)
出的“圣诞亲子系列”，因为上市早、设计新颖，上市一周就卖出了3万套，天猫类目排名稳居top1。
品质的稳定，让“笑笑”的品牌口碑越来越响。
北京儿童医院皮肤科主任赵教授，在一次行业论坛上公开推荐“笑笑”：
“作为儿科医生，我最看重童装的安全性。
‘笑笑’从棉花种植到印染加工都有严格把控，检测数据详实，是我见过最负责任的童装品牌。”
赵教授的推荐，让“笑笑”的知名度进一步提升，不少医院的儿科医生都成了“笑笑”的忠实用户。
供应链的掌控力，还让“笑笑”在应对突发情况时更加从容。
12月，新疆遭遇罕见的暴雪，不少棉田受灾，棉花价格暴涨30%。
同行品牌因为原料成本上升，不得不提高售价，导致订单量暴跌；而“笑笑”因为有专属棉田的保障，原料价格稳定，不仅没有涨价，还能按时交货，订单量反而增长了25%。
“这就是掌控供应链的底气，”林凡在年度总结会上说，“别人慌的时候，我们能稳得住。”
数据是最好的证明。“笑笑”的年营收从1.2亿元增长至3.5亿元，增长192%；
线下合作商场从35家增加到120家，覆盖全国50个城市；
天猫旗舰店的粉丝量突破200万，复购率稳定在75%，远高于童装行业30%的平均水平。
红杉资本的投资经理再次找上门，给出了50亿元的估值，比之前翻了2.5倍：
“林总，现在的‘笑笑’，供应链就是最硬的护城河，我们非常看好你们的未来。”
团队里的每个人都沉浸在增长的喜悦中。
张薇的设计部推出的新品，每次都能引爆市场；
老陈的生产部，因为供应链稳定，再也不用加班赶工；
就连保洁阿姨王姐，都在小区的家长群里当起了“笑笑”的宣传员：
“我们公司的衣服，从棉花到染色都自己把控，我孙女穿了一年，皮肤从来没出过问题。”
就在“笑笑”一路高歌猛进时，林凡却从一份行业报告中发现了异常。
报告显示，盛华国际近期在新疆和南通频繁布局，不仅收购了两家棉业公司，还在南通新建了一座印染厂，而且技术路线和“笑笑”高度相似。
“盛华这是想复制我们的供应链模式，”
林凡皱着眉说，“他们的实力比我们强，一旦被他们追上，我们就危险了。”
盛华国际的动作，比林凡想象中更快、更狠。
新年1月，老周突然打来电话，声音急促：
“林总，盛华的人找到我了，他们说给我双倍的价格，让我解除和你们的合**议，还说如果我不答应，就不让我的棉花运出新疆。”
林凡心里
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