第154章：暗流再涌，新的对手
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》，文中所谓的“匿名分析师”指出“某新兴品牌面料成本仅占售价15%，却标榜高端”。
林凡看到这篇文章时，“扫描仪”般的记忆力立刻调取了自己的成本核算表：
“笑笑”采用的是瑞士进口的有机棉，面料成本占售价的32%，加上设计、人工、仓储等费用，毛利率其实只有40%左右，远低于行业平均水平。“
这是故意混淆概念！”王猛气得拍了桌子，“他们把面料的原材料成本单独拎出来，忽略了印染、检测这些环节的费用，这不是睁眼说瞎话吗？”
更过分的是《财经周报》的报道，文章以《小众童装品牌的生存困境》为题，暗示“笑笑”缺乏规模效应，未来要么涨价要么减配。
这篇文章精准地戳中了家长们的痛点；高端童装的消费者最在意的就是品质稳定，“减配”两个字足以让他们对一个新品牌失去信任。
舆论的影响很快显现。
原本每天能接到十几个加盟咨询电话，现在变得寥寥无几；
线下体验店的客流量也减少了三成，有几个已经付了定金的客户甚至打来电话要求退款。
苏晚晴的大学同学在某报社工作，悄悄透露消息：“盛华给我们报社投了年度广告，主编亲自打招呼，让重点‘关注’新兴童装品牌的定价问题。”
林凡知道，舆论战只是开胃菜，真正的杀招还在后面。
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他立刻启动“模式识别”能力，分析盛华可能采取的下一步行动；
既然是渠道起家的巨头，最可能动用的就是渠道封锁手段。
不出所料，两天后，北京skp的招商经理打来电话，语气比之前冷淡了许多：
“林总，关于‘笑笑’入驻的事情，我们需要再评估一下市场反馈，签约时间能不能推迟到明年3月？”
林凡没有追问，只是平静地答应下来。
挂了电话后，他立刻联系了国贸商城的招商负责人，对方的回答更直接：“实在不好意思，我们童装区的品牌已经满了，暂时不考虑引入新品牌。”
“我去打听了，”王猛满头大汗地跑回来，“盛华给skp和国贸的年度返点提高了5%，条件就是不能让我们入驻。
上海恒隆那边更过分，原本留给我们的100平米空位，直接给了盛华刚推出的亲子装品牌。”
渠道被封，就意味着“笑笑”失去了触达高端客户的主要途径。
林凡走到办公室的落地窗前，看着楼下长安街上川流不息的车辆，第一次感到了重生以来的“无力感”。
之前对付“酷乐娃”，靠的是信息差和速度；
可面对盛华这种手握渠道、媒体、资金的巨头，他
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