第641章海外市场我有9种办法弄死红
第641章海外市场我有9种办法弄死红(第2/3页)
我们的note2上市已经有半年，产品的新鲜感有所下降；二是竞争对手，特别是水果的iphone4s，他们合作的运营商在一月份也加大了促销力度。”
“还有一个原因……”金圣基犹豫了一下。
“说。”
“1月1日，红星在海外发布了他们的znote2。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第641章海外市场我有9种办法弄死红星(第2/2页)
朴亮田抬起头，打断了他，“等等，红星在海外发布了znote2？我怎么不知道这件事。”
在朴亮田的记忆里，市场部的简报上似乎没有特别提及这件事。
“部长，是这样的，红星这次的海外发布规模并不大，只在法兰克福开了一场小型的发布会，而且他们的产品没有大规模进入线下的大卖场和主流运营商渠道，主要走的是线上和部分运营商的合约渠道。”
“因为规模不大，市场部在撰写报告的时候，可能没有花费太多篇幅，也许是您审阅的时候忽略了。”
这番话说得滴水不漏，既解释了原因，又把责任轻轻地推给了朴亮田自己“忽略”了。
朴亮田皱着眉，在脑子里回想了一下，好像确实有这么一回事，但当时他根本没放在心上。
一个华夏品牌，跑到欧洲去开发布会？能翻起什么浪花？
“所以，你的意思是，我们销量的放缓，和红星有关？”
“目前还不能完全确定。”金圣基的措辞非常谨慎，“我们观察到，在红星znote2发售之后，我们的galaxynote2和水果的iphone4s，在欧洲市场的销量增速都出现了一定程度的放缓。”
“市场部的同事还在做更深入的用户调研和数据分析，暂时无法确认这之间是否存在直接的因果关系。”
听到这里，朴亮田心里的那点疑虑和不快，消散了大半。
红星？
他们在华夏市场靠着主场优势和低价策略，确实是个麻烦的对手。
但出了华夏，他们还能牛逼？
反正朴亮田是不信的。
全球市场，不是靠一两款产品就能打下来的。
靠的是什么？是渠道，是和全球各大运营商几十年建立起来的合作关系，是覆盖全球的供应链和售后网络。
在这一点上，放眼全球，只有三星，拥有最庞大、最深入的运营商和渠道资源。
这一点，连水果都比不上。
红星一个初来乍到的华夏品牌，能卖多少？
“他们上市一个月，在欧洲卖了多少台？”朴亮田随口问了一句。
金圣基低头看了一眼手里的备忘录，“根据我们监控到的数据和渠道方的反馈，预估在五十万到七十万台之间。”
“哦？”朴亮田稍微有点意外，这个数字比
（本章未完，请点击下一页继续阅读）