第491章海外事业部
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西，我更想听你们自己说说，为什么选红星。”
任伟光和史立容对视一眼，任伟光先开口。
“陈总，说实话，我从lg离职的时候，猎头递过来好几家公司的offer，有华威的，有联翔的，还有一家韩国中小品牌。”
“猎头给我推荐红星的时候，我第一反应是——这家公司成立才几年？海外业务有什么基础？”
“后来我自己做了一些调研，从红星x到红星znote，再到闪耀系列，我重新评估了一下。”
“华夏手机品牌出海这件事，不是能不能的问题，是早晚的问题，我之前在lg做了五年北美市场，看到的一个很明显的趋势是，霉国的消费者开始不再只认苹果和三星了。”
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“而且，”任伟光顿了一下，“红星的产品力，坦率地讲，是我在华夏品牌里见过的最好的，甚至某些方面已经超过lg，三星和水果了，lg目前自顾不暇，内部管理一团糟，我没必要在一条下沉的船上待着。”
陈星点了点头，没接话，转头看向史立容。
史立容端起茶杯喝了一口，放下说：“我在中兴干了十一年。”
“欧洲市场是我一手搭建的渠道框架，德电、沃达丰、orange这些运营商的关系，都是我一个一个城市跑出来的。”
“但中兴的问题陈总想必也清楚，品牌定位不上不下，高端做不上去，低端又不愿意放下身段，海外业务说是战略级别，实际上总部给的资源和重视程度远远不够。”
“甘总找到我的时候，我犹豫了很长时间，不是对红星没信心，是对中兴有感情，毕竟十一年了。”
“后来想通了，中兴的海外业务，走的是运营商路线，靠关系，靠定制机，靠价格战，这条路短期内有效，长期来看是死路。”
“欧洲的运营商门店里中兴的手机摆在什么位置？角落里，货架最下面一排，标价49欧元，消费者走进去根本不会注意到。”
“运营商给你什么位置，你就只能在什么位置，你的品牌形象完全不由自己掌控。”
“中兴的海外是在卖设备顺便卖手机，红星是纯粹在做消费品牌出海，这是两个完全不同的打法，我在中兴积累的运营商资源和渠道经验，放在红星的产品上，我相信能发挥出更大的价值。”
“还有一个原因。”
史立容放下茶杯，“我看了红星在华夏的发展速度，从零到现在不过是一坤年的时间，说句不好听的，中兴做了二十年的手机业务，品牌影响力还不如红星一坤年做出来的效果。”
“这说明什么？说明红星的团队，或者说陈总您本人，对市场的判断和执行力，是
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