第86章独臂管家和小小的KPI震撼
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求极致的效率和纪律。
“怎么样？”
何振华坐在对面，眼圈发黑，精神却亢奋得吓人。
他似乎在这两天两夜的疯狂工作中，暂时忘记了身体的残缺和心理的创伤。
“骨架完美。”
林希合上本子，给出了中肯的评价，随即话锋一转：
“但是，老何啊。”
“这玩意儿要是发下去，我怕工人今晚就把你家玻璃砸了。”
何振华眉头一皱：
“没有规矩，不成方圆。”
“日耳曼国人的工厂就是这么管的。”
“那是50年代的日耳曼国。”
林希拿起钢笔，在纸上飞快地划了几道，
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“现在是80年代的华国。”
“我们要造的是未来的东西，管理也得跟上。”
“看好了。”
林希一边说，一边结合着直播间里网友的弹幕，开始在这份方案上“动刀”。
“第一，死板的考勤取消，改为‘结果导向’。”
林希写下几个字，
“只要活儿干得漂亮，质量达标，考勤不做硬性要求。”
“第二，‘层层汇报’改为‘扁平化负责’。”
林希解释道，
“技术员如果发现问题，可以直接推开我办公室的门，或者直接找你。”
“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”
“第三，也是最重要的……”
林希在纸上重重画了个圈，眼神变得锐利：
“引入kpi……哦不。”
“我们叫它‘关键绩效指标’。”
“我们要的是狼性，是创造力，不是把人管成听话的螺丝钉！”
何振华起初满脸抗拒，甚至想拍桌子反驳。
这种离经叛道的管理方式，简直是对他所学知识的侮辱！
但随着林希一条条地剖析。
从“激发主观能动性”讲到“容错机制”。
何振华的眼神变了。
从愤怒，到疑惑，再到震惊。
作为行家，他太清楚这些修改意味着什么了。
林希提出的这套东西，看似随意。
实则每一条都在精准地打击传统管理的痛点。
这不仅仅是管理制度，这是对“人性”和“效率”的一种全新维度的解构。
比他在日耳曼国学的那些引以为傲的东西，至少先进了……
二十年？
不，五十年！
当林希停下笔时，何振华盯着那份被改得面目全非的文件，手抖得连茶杯都端不住了。
这次不是因为病，是因为激动。
“林总……”
何振华嗓音干涩。
原本挺得笔直的脊梁，此刻终于微微弯曲，
“我在日耳曼国学了五年，自以为学到了工业的精髓。”
“今天听你一席话，我才觉得自己像个井底之蛙。”
林希把改好
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