厂室论势
厂室论势(第3/4页)
%的管理问题。投入不大，见效最快。”
肖克默默记在心里。梁叔提的仓库问题，本质上就是标准化和数据化的问题。洪峰说的，和他心里的打算正好对上了，只是更系统、更透彻。
“洪教授，那再往远了说呢？”肖克又问，“十年后，二十年后，甚至三十年后，这个行业会变成什么样？”
洪峰笑了笑，靠在椅背上，望向窗外的生产线，眼神放得很远：
“十年内，本土品牌会全面崛起，替代外资。鞋服、家电、快消，都会跑出一批国民品牌。现在你们觉得大牌的那些外资牌子，十年后会慢慢边缘化，就像当年的日本家电一样。这是你们这代企业家的机会。”
“二十年后，渠道会彻底重构。线下门店不会消失，但不再是单纯卖货的地方，是体验中心、服务中心。线上会占半壁江山，但不是现在的电商平台逻辑，是内容带货、ip带货。你现在做的《云神大陆》，看起来不务正业，其实是提前布局了内容端。坚持做下去，二十年后会是你最值钱的资产。”
“三十年的话……”他顿了顿，语气带了点感慨，“那就不好说了，只能说个大方向。第一，数字化会渗透到每一个环节，从设计、生产到销售，全链路数据驱动，甚至能做到用户下单再生产，零库存，卖家，厂家几乎都是jit机制的受益人。第二，文化溢价会超过功能溢价。买鞋不再是买耐穿，是买审美、买身份认同、买情感共鸣。ip的价值会远大于鞋子本身。就好比云舒现在是景区才买得到鞋子，将来就有可能是旅游鞋子必备品牌。第三，中国品牌会出海，从卖产品到卖品牌、卖文化，反向输出到全世界。就像现在的欧美品牌进来一样，只是方向反过来。现在莞城就有很多国外工厂，将来我们的鞋子也会卖到世界各地，工厂也会开遍世界各地。”
一番话，像把未来三十年的画卷，徐徐展开在肖克面前。他坐在小小的工厂办公室里，听着窗外的机器声，却好像看见了很远的地方。
洪峰看着他沉思的样子，笑了笑：“都是纸上谈兵，当不得真。企业是干出来的，不是算出来的。但有句话你可以记着——顺境练业务，逆境练内功。行业好的时候往前冲，行业变的时候扎马步。稳扎稳打，就不会错。”
肖克回过神，由衷地说：“洪教授，听您一席话，胜读十年书。以前我都是凭感觉走，今天才算把路看清楚了。”
“别这么说。”洪峰摆摆手，“我只是做研究的，你们才是真正做事的。理论再漂亮，也得靠人落地。你能稳得住，不冒进、不保守，已经比大部分老板强了。”
聊到中午，肖克想留洪峰吃饭，对方却推辞了：“下午还有课，得
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