第124章架构重组
第124章架构重组(第1/3页)
第124章架构重组
「好。」
陆晨端起酒杯。
「那就辛苦你了，等融资到位，我们的步子，可以迈得更大一些，新的项目可以提前启动，应用商店的推广预算可以翻倍，voyager那边也不用再紧巴巴过日子了。」
两人轻轻碰杯。
清脆的声响在热闹的餐厅里并不明显。
但对陆晨来说，这标志着征途科技即将进入一个新的阶段。
庆祝会结束后的第二天。
陆晨没有休息。
他坐在办公室里。
面前摊开着一张白纸。
上面用笔画满了乱七八糟的线条和方框。
这是公司的组织架构调整。
而这件事在他心里已经酝酿了很久。
随着征途科技的盘子越来越大。
业务线也越来越复杂。
原先那种所有人直接向陆晨汇报的扁平化管理模式，已经明显跟不上了。
游戏丶硬体丶系统丶平台丶海外。
每个方向都需要专注的投入和专业的管理。
更重要的是。
如果接下来要引入融资。
必须要有清晰的业务边界和独立的财务核算。
投资人投的是具体的业务。
不是一个大杂烩。
风险隔离也是必须考虑的问题。
万一某个业务出了问题。
不能让它拖垮整个公司。
陆晨在纸上写下几个关键词。
专业化运营丶独立融资丶风险隔离。
然后开始勾勒新的组织架构图。
最上层是征途科技母公司，作为控股平台。
负责整体战略丶核心人事和重大决策。
母公司下面，设立几个独立的子公司和分公司。
子公司和分公司的区别在于。
子公司是具有独立法人资格的公司。
由母公司控股或全资设立。
能独立经营丶自负盈亏丶独立承担法律责任。
并可作为融资或上市主体。
分公司则是总公司的附属机构。
不具法人资格。
其资产丶债务和法律责任均由总公司承担。
适用于业务拓展初期或需高度统一管理的场景。
简言之，子公司是独立成家。
分公司则仍是家里的一部分。
这次为了硬体设备的发展而融资。
陆晨只会把这部分业务独立成子公司。
其他业务作为分公司管理。
所以，第一个是征途通讯技术有限公司。
负责智慧型手机和消费电子产品的硬体研发丶设计丶生产制造丶供应链管理和销售。
zui系统的后续开发和维护也放在这里。
这是公司当前的核心业务。
也是最能吸引融资的板块。
负责人选，林冰是最合适的。
他在硬体和供应链上的能力已经得到了充分验证。
第二个是征途互动娱乐有限公司。
负责所有游戏业务。
《愤怒的小鸟》丶《水果剑客》丶《
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