补传第80章精简架构，效率革新
补传第80章精简架构，效率革新(第3/6页)
执行层：各部门一线员工、专项项目组，直接归属对应中心管理，权责直达、指令直通。
一举砍掉所有闲置副总、冗余经理、架空主管，彻底打破层层压制、层层拖延的老旧模式。
“所有中间冗余管理层级，即日起全部撤销。原有管理人员，能者转岗留任，庸者降职基层，无作为者直接清退。没有例外，没有特例，不看资历、不看人情、只看能力实绩。”
铁律一出，全场肃穆。
过往靠着老资历、家族关系、熬年限混来的中层职位，一夜之间彻底失效。毛草灵用最直接的方式，向整个集团宣告：毛氏从今往后，唯才是举，无功不禄。
“第二，合并重叠部门，取缔空编闲岗。”
毛草灵语速平稳，条理清晰，每一条政令都精准落地，无半分模糊空间。
行政部、后勤部、总裁办细碎职能合并，统一归为行政人力中心，统筹集团后勤保障、人事管理、日常运营，杜绝多部门管一事、遇事互相推的乱象。
市场部、企划部、品牌部冗余职能整合，拆分并入新能源、ai医疗两大业务中心，所有市场资源、品牌渠道，全部向核心赛道倾斜，不再分散浪费。
取缔所有挂名岗位、闲置岗位、空编岗位，所有只领薪资、不做实事、不产生价值的岗位，一律彻底清零。
“统计显示，集团现有三十二个纯闲职岗位，全年无工作产出、无项目参与、无业绩贡献，常年空耗公司薪资资源。今日起，全部岗位撤销，相关人员统一约谈，要么下沉一线定岗履职，要么按劳动法合规辞退。”
无人敢有异议。
这些闲岗，大多是早年家族关系、元老亲信安置的挂名职位，拿着高薪从不履职，是集团最大的资源漏洞。从前无人敢动，如今毛草灵铁腕清零，彻底斩断人情蛀虫。
“第三，明确权责到人，建立追责体系。”
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旧架构最大的弊病，便是权责模糊。项目出错，人人有责便是人人无责；业绩出彩，人人争抢功劳、瓜分红利。
毛草灵深谙制度治世的根本，当即敲定全新追责与激励机制。
“四大中心，权责独立、分工明确、各司其职。每个项目、每项工作、每个岗位，全部细化责任清单，定岗、定人、定责、定时效。”
“项目成功，按贡献分级奖励、破格提拔、股权分红；项目失误，溯源追责，管理层担统筹责任，执行层担岗位责任，有功必奖，有错必罚，赏罚分明，绝不姑息。”
“从今往后，毛氏无大锅饭、无甩锅侠、无躺平岗。能干事者有舞台，干成事者有回报，不干事者无位置。”
这套权责体
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