第313章公司全權移交寒曉東
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雜的情緒。有緊張，有不安，也有一種堅定的決心。
“謝謝陳墨博士的信任。”他說，“也謝謝各位的歡迎。”
“我知道，你們中的很多人，可能對我並不了解。你們可能在想，這個年輕人是誰？他有什麼資格領導明鏡科技？”
“說實話，我也不知道我有冇有資格。我是一名律師，不是一名科技企業家。我不懂軟件開發，不懂市場營銷，不懂財務管理。但我懂一件事情——明鏡科技的使命。”
“明鏡科技的使命，是保護人們的情感安全，防範情感操縱的危害。這個使命，與我的個人經曆密切相關。我曾經是情感操縱的受害者，被設計、被操控、被利用。但我也是情感操縱的反抗者，我成功地擺脫了操控，找回了自己。”
“我願意用我的餘生，為這個使命而奮鬥。我希望，你們也能和我一起。”
會議室中，響起了更加熱烈的掌聲。
四、管理的挑戰
接手明鏡科技後，寒曉東麵臨的第一個挑戰，是管理。
他冇有任何企業管理經驗。他不知道如何閱讀財務報表，如何製定商業計劃，如何與董事會打交道。他隻能依靠陳墨留下的管理團隊，以及他自己的學習和適應能力。
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他花了整整一個月的時間，與公司的每一個部門負責人進行了一對一的會談。他了解他們的工作內容，了解他們的困難和需求，了解他們對公司未來的期望。他還參加了多次管理培訓課程，閱讀了大量關於企業管理的書籍。
“我就像一個學生。”他在一次內部會議上自嘲道，“我正在學習一門全新的課程。希望我不會掛科。”
他的坦誠和謙遜，贏得了管理團隊的好感。他們開始願意幫助他，指導他，支持他。
五、文化的傳承
除了管理，寒曉東麵臨的第二個挑戰，是公司文化的傳承。
明鏡科技的文化，是陳墨一手建立的。它是一種強調人文關懷、社會責任和倫理意識的文化。在這種文化下，員工們不僅僅是為了賺錢而工作，更是為了一個崇高的使命而工作。
寒曉東深知，他不能改變這種文化。他隻能繼承它，發揚它。
他保留了陳墨設立的“倫理委員會”，負責監督公司的產品和服務是否符合倫理標準。他還設立了一個“員工關懷基金”，用於幫助那些在生活中遇到困難的員工。他還定期舉辦“使命分享會”，邀請員工分享他們對公司使命的理解和實踐。
“明鏡科技，不僅僅是一家公司。”他在一次分享會上說，“它是一個社區，一個由有著共同信念的人組成的社區。我們的信念，是保護人們的情感安全。這個
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