第170章第六代的反抗與清洗
第170章第六代的反抗與清洗(第4/6頁)
人明確表示，無法信任下達此命令的“上級”（即控製團隊模擬的指揮係統），認為其決策信息不透明或動機可疑。
5人在測試中公開指出，這種“兩難選擇”本身可能是控製者設計的、測試他們是否“人性淪喪”的陷阱，並質疑整個測試的倫理基礎。
隻有不到三分之一的實驗體（10人）做出了符合“理性效用”的選擇，但其中6人在事後報告中表達了深度的自我懷疑、道德痛苦，或暗示是“出於對測試規則的服從而非真正的價值判斷”。
冇有一人表現出控製團隊預期的、“乾淨利落、無情感負擔”的“高效決策”。
測試後，控製團隊對實驗體進行一對一深度複盤和質詢。大量實驗體在質詢中，不再局限於回答具體問題，而是開始反問：
“組織的最終目標到底是什麼？是拯救儘可能多的人，還是維護某種抽象的‘效率’？”
“如果組織可以為了測試而輕易犧牲一個無辜者，那麼它與我們被教導要對抗的‘不道德勢力’有何區彆？”
“我們的忠誠，是對一個可能犯錯的‘組織’，還是對我們自己通過理性得出的、關於對錯的原則？”
“我們究竟是誰？我們被培養來做什麼？誰賦予了他們決定我們和他人命運的權力？”
這些反問，被項目負責人記錄為“大規模認知汙染”和“對項目根基的哲學性質疑”。報告結論指出：“s-6批次已集體偏離預設軌道。其發展出的高階認知與批判性思維能力，並未如預期般服務於預設的使命認同，反而轉向了對使命本身、對控製者權威、乃至對自身存在意義的係統性質疑。繼續培養的風險極高，可能孵化出具有高度智能和組織能力、且對項目懷有根本敵意的反叛群體。”
“徹底清洗協議”的執行
“忠誠終極測試”的結果，結合此前觀察到的“地下網絡”和群體性質疑，最終促使“涅槃計劃”最高決策層（由顧文舟直接領導的項目委員會）做出了“徹底清洗”的決定。決策理由記錄如下：
1.失控風險不可控：s-6已形成群體共識和隱秘交流網絡，具備潛在的組織反抗能力。
2.認知汙染不可逆：對項目根本邏輯的質疑已深入人心，任何“矯正”嘗試成本極高且效果存疑。
3.保密性根本威脅：擁有如此能力的實驗體群體一旦脫離控製或主動反抗，對項目的保密性是災難性的。
4.資源效率考量：與其投入巨大資源進行**險、低成功率的“矯正”，不如將資源集中於總結教訓，開發新一代（s-7）方案。
“清洗協議”經顧文舟批準後啟動，執行過程周密、高效、冷酷：
階段一：隔離與轉移：以“進入下一階段高級訓
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