第53章陳墨的進階培訓
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第53章陳墨的進階培訓
周六上午九點，溫柔鄉科技公司地下二層，專用培訓室。房間三十平米，無窗，四麵牆是吸音材料。中間一張長方形實木桌，兩側各有一把椅子。桌上放著一臺筆記本電腦，一個投影儀，一個白板。陳墨坐在桌子一側，寒曉東坐在對麵。影子站在門邊，負責記錄和安防。這是寒曉東升任外勤主管後的第一次正式進階培訓。
“培訓開始前，同步信息。”陳墨打開筆記本電腦，連接投影，屏幕上出現三個分屏。左屏是成都任務組王浩的實時定位，顯示在成都郊區某會所附近，狀態“待命”。中屏是順義“鑫源建材廠”的衛星地圖和熱成像掃描圖，影子派出的小組已確認該地點，發現近期有人活動痕跡，正在外圍監視。右屏是浩天科技趙永明的航班信息，顯示“已攔截，押解回京途中”。
“成都方麵，王浩小組已按計劃抵達會所外圍，裝備檢查完畢，通訊正常。外圍有我們兩組人，成都警方便衣在三個路口布控。會所內部結構圖已獲取，有三個出口，我們的人各守一個。安全詞設定為‘天氣不錯’，一旦說出，立即強攻。”影子彙報道。
“順義實驗室，偵查小組傳回初步報告。廠區外圍有電子圍欄和攝像頭，但型號較舊。熱成像顯示主廠房內有四個熱源，其中兩個在移動，可能是守衛。冇有發現大規模人員聚集。小組請求進一步指令：是繼續監視，還是嘗試潛入。”影子說。
“繼續監視，收集人員進出和車輛信息。不要打草驚蛇。等成都這邊有結果，再決定是否對實驗室動手。”陳墨說。
“趙永明預計今天下午到京，直接送看守所。他手裡可能有‘園丁’的關鍵信息，審訊要抓緊。”影子說。
“明白。現在，開始培訓。”陳墨關掉信息屏，調出一份ppt，標題是“高級情感操控識彆與反製：理論、案例與實操”。
“今天的培訓，基於你過去三個月接觸的三個核心案例：***的‘溫柔鄉’體係、孫莉-林薇薇的‘情感殺豬盤’、以及伊甸園的‘係統性心理改造’。這三個案例代表了情感操控從個體化、經驗化，到組織化、技術化，再到學術化、武器化的演進路徑。你的任務是理解其底層邏輯，並掌握相應的反製策略。”
陳墨點開第一頁，是一個三角模型，三個頂點分彆標註“權力控製”“情感剝削”“認知扭曲”。
“***的體係，核心是‘權力控製’。他通過資源壟斷、信息不對稱、人身威脅，建立飼主與飼料的絕對·權力差。受害者因恐懼或利益依附，最終喪失自主性。反製策略：打破資源依賴，建立外部支持係統，收集證據進行法律反製。你對付***，正
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