第418章牽著鼻子走
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第418章牽著鼻子走
辦公室裡的空氣仿佛凍結了。
掛鐘“滴答”的走動聲，在此刻顯得格外刺耳。
足足五分鐘。
周炳潤盯著眼前這個脊背挺直、寸步不讓的年輕人，最終還是敗下陣來。他煩躁地揉了揉隱隱作痛的太陽穴，原本緊繃的麵部線條終於鬆弛了幾分，語氣也緩和了下來。
“明遠啊，你還年輕，未來的路長著呢。”
周炳潤端起有些涼的茶水喝了一口，試圖用體製內最常用的“拖字訣”來化解眼前的僵局：
“為什麼非要頂著這麼大的非議，冒著被全縣乾部戳脊梁骨的風險，硬往風口浪尖上爬呢？咱們變通一下，折中辦理，行不行？”
經發局看似機構精簡，實則權力集中，底下實打實設了四個核心科室，看似平級，實權和含金量卻天差地彆，在體製內混過的人，一眼就能辨出高低冷熱：
第一個是項目科。
這是經發局裡公認的實權第一、最吃香的核心科室，也是全局的“流量擔當”和權力核心。
主抓招商引資、重大項目對接落地、工程審批推進、固投核算，手裡握著項目立項、進度調度、資金申報的關鍵話語權，上對接縣裡和新區領導，下對接各大企業老板，不管是國企央企還是私企老板，想在新區拿地立項、推進工程，都得繞不開項目科。
手裡有項目、有資金、有審批權限，出頭機會多，政績看得見，提拔速度最快，也是最容易出成績、攢人脈的科室，堪稱經發局的“王牌科室”，誰都想擠進來。
第二個是規劃科。
管的是新區整體經濟布局、產業規劃、發展方向製定，屬於謀全局、定方向的“戰略科室”，實權偏宏觀，看似不直接管具體項目，卻能定調子、劃框架，決定新區的產業走向、區域發展格局。
權力偏向頂層設計，看似虛，實則分量極重，屬於“管長遠、管大局”的崗位，工作偏向政策研究、規劃編製，和領導接觸緊密，站位高，適合有格局、懂政策的人，雖然不像項目科那樣直接對接企業，但話語權絲毫不弱，屬於慢工出細活、隱性權力大的科室。
第三個是統計科
負責全局乃至整個新區的經濟數據彙總、gdp核算、各項經濟指標統計上報、數據核查分析，是管數據、報實績的“數據中樞”。所有經濟政績、項目成效，最終都要靠統計科的數據說話，看似是幕後科室，不直接掌權審批，卻握著經濟實績的“話語權”，數據報多報少、怎麼核算，直接影響領導政績和全局考核。
工作偏嚴謹枯燥，實權不如項目科、規劃科，但勝在穩定、不出錯，屬於關鍵崗位，冇人敢輕視，畢竟數據出政績，統計科就是給政績“算賬”的人。
第四個
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