第1808章生態複合體
第1808章生態複合體(第2/5頁)
敬東講，許江河聽，他雖然喝了不少酒，比張敬東還要多，但他有一點好，反應會慢，但絕不會胡亂失態。
張敬東後麵一直在講蘇檸，許江河這才知道蘇檸早在去年已經展開了互聯網轉型，他們在去年就已經上線了蘇檸網上商城，從去年到現在一直都在調試階段，計劃今年年中正式上線。
許江河一聽就知道是什麼了，蘇檸易購嘛。
“我很早就註意到互聯網的潛力和作用，我在做蘇檸初期，當時麵對過著一個選擇，蘇檸是要做批發還是做零售，批發很簡單，幾個人就能完成幾千萬到幾個億的業務，但零售要一臺一臺的賣給客戶，利潤空間小，模式重，程序多，但我最後還是堅決做了零售。”張敬東說。
許江河認真聽，嗯嗯點頭：“渠道到端，這看起來是給蘇檸增加了效率成本，但從顧客大眾角度上看，蘇檸從源頭供應直接到消費終端，是在給顧客降低效率成本，還有同樣重要的一點，蘇檸能全程把關，這也是為消費者負責。”
講到這兒，張敬東臉色已經開始變了，眼睛都亮了。
許江河繼續說：“我一直覺得，一家企業真正的護城河不在於其規模，而在於其創造的價值和意義，做批發很賺錢，但冇有很好的價值意義空間，而零售不一樣，我們看國外的沃爾瑪……”
“對！沃爾瑪！”張敬東突然有些激動，“小許你這句話說的好，企業的護城河不在於其規模，在於其價值和意義，你讓我想起了前段時間晚上的那波輿論浪潮，聚團做的很好，非常好！”
“其實我們也不敢說做的很好，不過有一點，我們在一起就已經確定了好價值觀，首先要做正確的事情，然後正確做事！”
“好，說的好，首先要做正確的事情，然後正確做事！”
張敬東連連點頭，這一下子話多起來了，接著說：“剛剛你說到沃爾瑪，沃爾瑪很了不起，但小許你是做互聯網的，你應該知道還有一家公司。”
“亞馬遜？”
“冇錯，亞馬遜！”
張敬東一拍桌子。
接著，他說：“但你知道蘇檸想要打造出一個怎麼的模式嗎？”
這個許江河心裡門清兒，他略作思考，試探性的問：“沃爾瑪加亞馬遜？也就是剛剛張總說的，蘇檸加互聯網！”
“難怪都說你這個年輕人頭腦極為清晰，戰略判斷極為精準，果然不假啊，我這麼跟你說吧，今年是蘇檸成立的二十二周年，也是我從去年就開始思考謀劃的蘇檸新十年戰略規劃年，從2011到2020。”
講到這兒，張敬東東頓了頓，提起杯子，許江河趕緊跟著起身舉杯，而後又是一口悶。
張敬東喝完酒，看看梁佩佩又看看高東河，說：“去年在京開會，領導對我
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