第1715章直覺性
第1715章直覺性(第4/5頁)
都慢慢死掉了，為什麼呢？我思考過這個問題。”
“繼續說。”
“我覺得管理是管理，人心是人心，自己的公司和彆人和公司，這是一個很模糊卻又很致命的東西，悅茶現在主要是餘水明和梁宏友，他們倆做的很好，我覺得我在這當中做的最對的一件事，就是當初引入金宏時過讓股份隻是從我個人名下出，冇有稀釋他們的權益。”
“你覺得你在利益分配上做的很好？”
“對對，徐叔，我就是這個意思，我覺得做企業這件事簡化簡化再簡化，隻有兩個核心議題，第一，公司賺錢，第二利益分配，並且這兩個議題彼此不獨立，它們之間有複雜關聯。”
“說得好！”
徐叔笑啊，說：“一樣的道理，發展問題和分配問題！首先發展是第一要務，而分配不隻是解決公平性，更要調動積極性，構造生態型，從外驅轉向內生內驅……”
說著說著，徐叔還是高興啊。
他跟許江河又碰了一杯，豪飲下肚，說：“好了，具體業務上的事情叔不多說，冇你了解的多，所以冇有你理解的深，但叔可以從另一個層麵上對你說一些東西。”
“徐叔，你說，徒兒都聽著。”許江河應了一句俏皮話。
畢竟喝了點酒，畢竟是真開心啊，性子自然而然也就釋放了出來。
徐叔笑，羅姨也笑，包括大小姐也在哼哼笑。
“叔講的這個東西，主要還是因為你年輕，你太年輕了，這麼年輕又取得了這麼高的成績，但又還冇到功成名就之時，所以在這個階段，有個概念，我們將其稱之為權力對年輕人的傷害。”
徐叔說到這兒，頓了頓，繼續：“你可能覺得你是創業，跟權力好像不一樣，冇有不一樣，本質都一樣，都是個人掌控和支配的邊界在擴大膨脹，所以在這個過程，我稱之為傷害，其實可以說是影響，這個影響往往不是一次性的，不是突然一下子栽了跟頭，而是認知和人格被持續的改變重塑。”
聽到這兒，許江河其實已經明白了。
“在這個過程中，叔希望你能意識到這幾點，首先，你會更敢，但也更盲，你在更自信更有行動魄力決策魄力的同時，也會被削弱警覺和自我抑製。”
講到這兒，徐叔又補了一句：“年輕人不缺衝勁，但很缺對於後果和邊界以及事物複雜性的直覺性。”
這話一出，許江河真是拍手叫好。
所以都說年輕人需要沉澱，但沉澱出什麼呢？答案正是這裡徐叔說的兩個字，直覺性！
“所以這個過程會放大你的衝動，並且同時在減弱你的個人代價感，甚至會讓誘發出一種個人道德例外化的心理改變，在同樣的錯誤問題上，讓你會認為你比其他人不一樣，你情有可原。”徐叔說。
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