第1433章快篩快選
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河親自跑了一趟杭城。
許江河很真誠，他也知道有人在挖人。
挖即戰力是商業競爭的基本手段之一，特彆是這個時期，什麼競業協議概念還冇普及開，律法保護也不成熟，所以挖人屬於是此消彼長一舉兩得的好手段。
就比如杭城，人家不是隻挖單單一個城市經理，他是連鍋端，挖一整個團隊，讓你整個城市站都廢了。
饒雄傑不是很真誠。
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許江河當然也不會點開。
但他也開始在做應對準備。
新啟動的華南大區計劃，許江河讓老高臨時過去掛帥，這是不給饒雄傑那邊的人話講，同時也在無形中提升了這一計劃的戰略層級。
有人要走，那勢必有人會留下來。
如果都走了，一個不留，那許江河乾脆關了網站，他不乾了，這麼失敗他還乾個啥？
總之這些事情不會提到臺麵上。
許江河也絲毫不慌。
挖人無非是高價，最愚蠢的應對方式是跟價留人。
真要走，肯定不留，解決這個問題的根本還是在於發展，是眼下還是遠方。
聚團老早老早就形成了一個企業文化，也是許江河第一封內部信，不止眼下，更有遠方。
華南大區是覆蓋兩廣和湘閩贛等省份。
整個聚團的規模擴張也是這樣來的，不盲目，內部有序，效率永遠都是高度重視。
進入十二月份直至年底，自然是全麵覆蓋西南和西北。
因為是快速擴展階段，短時間內招聘大量新員工，管理是個大問題，員工素質也是個大問題。
對此許江河也是有預感，首先是層級問題。
大區級，城市級，再到一線地推人員，越往上越要穩固，需要高素質的管理人員。
二往下，也就是一線地推，這個也簡單，許江河提了四個字，快篩快選。
直白來說，到了一個新城市，先招一批人，簡單培訓上手，立馬開展業務，行就留，不行就走，然後繼續招，繼續選。
這個階段不可能說搞什麼管培那一套。
招一批人，簽長期合同，然後培訓期，實習期，轉正期……這樣搞就是死路一條。
但聚團的這一套，在當前競爭市場裡屬於是創新，而且非常有效。
很多對手迅速反應過來，但做的不好，不好就是不好。
很多時候就是這樣，答案給你了，你照抄都抄不明白的。
但也有例外，那就是鎂團。
歸根結底是鎂團在效率上做的很好，是唯一能跟聚團掰一掰手腕的存在。
不過嘛，學我者生，似我者死。
整個十月十一月，是許江河作為核心創始人，在拿到了融資可以大展一番拳腳後充分發揮和展示個人領導和管理能力的兩個月。
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