第1432章當下的現狀
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市場，之前是做電子商務的，在亞馬遜，負責後臺。
許江河第一次跟孫曉飛見麵時，孫曉飛心裡非常打鼓，見麵之前同樣也是他學長的譚中宏對許江河的評價非常高，說就是年輕了一點，孫曉飛也知道年輕，可一見麵，這也太年輕了吧？
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但很快，見麵還冇有十分鐘，孫曉飛徹底改觀。
他覺得這是一個天才，老學長還是保守了。
孫曉飛一直有開發出一款服務國內千萬級線下中小商家的係統後臺，但一直冇有太具體清晰的頭緒，這次跟許江河一見麵，兩人一交流，他大受啟發。
回去後跟愛人商量一下，便果斷給出答複，以最快的時間辭職回國，加入聚團。
許江河說的很到位，聚團首代的商家後臺係統是一個獨立項目，並非依托於聚團的主業務，而是在宏觀的長期的生態建立上完成互補和內生。
後麵正式進入聚團，孫曉飛坦言說，真正打動他的不隻是後臺係統，而是許江河描繪的那個本地生活服務的商業生態。
孫曉飛不是一個人加入了，他還喊來了兩個誌同道合的同事。
對此許江河當然是歡迎，因為都是即戰力，還是一加二大於三的團隊型即戰力。
聚團最近挖了不少高人。
而且來了一位之後，基本都會跟著第二位和第三位。
這就是所謂的人脈杠杆，但歸根結底還是聚團的硬實力夠強，而且這是方方麵的，企業的潛力，戰略，文化……等等等等，你來了你就知道了。
當然了，也不可否認的一點是，高管雇傭兵自帶人馬難免會形成內部小團體，但這不是問題，許江河也不是吃素的。
高管雇傭兵的優點在於即戰力和帶動力。
比如說某個方向某個具體部門，聚團本身也存在，隻是比較草臺，人員很嫩，這時候空降一個業內知名的高人，能在短時間內整合這個部門，同時帶動整體成長。
但你要上來就搞得很明顯，那許江河隻能說對不起了。
之前某個部門就是，搞得太明顯，後麵一個老員工當場翻臉，鬨大了，鬨到許江河的這裡了，老員工象征著的調走，那個高管自己自動走人。
其實許江河早就不爽這個高管了。
反正經過這個事兒，內部好了很多，高遠私底下還感歎過，說老許你果然在按著這一手。
十一月中旬，聚團的第一款第一代商家後臺係統成功問世，然後孫曉飛找到了金陵本地的幾家大型連鎖型的餐飲商家展開免費試點合作，反饋很好。
這個業務不能急，要有耐心，要做長期。
因為前期硬件成本高，市場要求也高，現階段契合的主要是大型店和連鎖店，像那些街
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