第792章資產萬億的目標
第792章資產萬億的目標(第2/3頁)
公司所有人都有機會成為股東。
其核心目的，也並非僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合夥人。
股權激勵相當於背了“業績軍令狀”。
如果想要股權變現，就得一門心思完成公司目標，為公司創造效益。
為什麼孫永宏會如此的賣力的工作，還不是因為有自身的利益驅動。
俗話說得好。
要想馬兒跑得快，就要給馬兒多吃草。
現在王可已經理解了資本家投資的真諦。
讓彆人成為企業家，自己才能解脫，企業依然能自動高效運轉，讓員工像老板一樣操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。
自己投資，讓彆人儘心儘力地乾活，然後省心省力還能拿走大半的利益。
何樂而不為呢？
員工有了股權就成了企業的主人公，他們和企業有了共同利益。
他們會自己給自己打雞血努力工作。
因為企業發展的越好，他們就能獲得更多的利益。
他們會積極主動、想方設法把企業發展的更好，讓手裡的股權更值錢。
……
關於股權激勵的計劃。
王可和孫永宏在電話裡交流了很多。
激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。
畢竟冇有一個方法適用於任何公司。
一家優秀企業吸引員工的原因是多種要素的組合，如企業的使命與前景、個人的發展空間、公司的文化氛圍以及物質激勵等等。
而王可就是一個甩手掌櫃，具體操作和乾活的人還是孫永宏。
不過，他從自己股份份額裡拿出10%來做激勵計劃。
這就很可以了，足以彰顯他的為人處事。
一個好老板是跑不了啦。
孫永宏也是喜聞樂見的，不用自己出股份還能把公司擰成一股繩。
這輩子遇到王可這麼一個實力雄厚又大氣豪爽的貴人，他感覺自己太幸運了。
“好的，王總，我明白了。”
“我接下來就會著手公司內部股權激勵的籌劃和準備，今明兩年時間足夠製定方案和考核實施了。”
“嗯。”王可聞言應了一聲。
“可以讓員工們多提供意見，隻有讓員工理解公司股權的價值，參與方案設計，相信兌現機製，股權激勵才能發揮真正的作用。”
股權激勵是一把雙刃劍，做好了是企業發展的發動機，做砸了是定時炸彈。
後麵兩人又聊了幾句，便掛斷了電話。
“鍋裡撈”和投資公司還不一樣。
運營管理都是孫永宏為首的高層團隊在負責，王可充分放權基本上不插手。
他隻要結果。
而去年，也給他交了一份滿意的答卷。
他的心裡目標是鍋裡撈連鎖品牌店在全國有1000家門店。
估計再花五年時間應該
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