20.幫助反骨仔
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20.幫助反骨仔
政務處的工作，一乾就是四個月。
這四個月，劉國清跑遍了昆明的大街小巷，也跑遍了周邊的縣城鄉村。
接管電廠、水廠、糧庫，安撫舊職員，組織民工搶修鐵路，平抑米價，發動群眾剿匪護路。
每一件事，都是新的，都冇乾過。
但每一件事，他都乾成了。
為什麼？因為他會想。
打仗的時候，他想的是一仗怎麼打，敵人怎麼想，地形怎麼用，兵力怎麼配。
搞建設的時候，他想的是事情怎麼辦，人怎麼用，資源怎麼調配，問題怎麼解決。
其實道理是一樣的。
劉國清發現，這四個月，他學到了很多打仗學不到的東西。
比如怎麼跟老百姓打交道。以前在部隊，接觸的老百姓有限，大多是支前的民工，或者是經過的村莊。現在不一樣了，天天跟各種人打交道——工人、農民、商人、舊職員、少數民族、甚至曾經的國民黨人員。
他發現，每個人都有自己的想法，都有自己的難處，都有自己的訴求。你得聽他們說，你得理解他們，你得想辦法幫他們解決問題。他們才會信任你，才會跟你走。
比如怎麼協調各種關係。以前在部隊，上下級關係簡單，命令一下，執行就行。現在不一樣了，軍管會、地方政府、群眾組織、企業單位，各有各的立場，各有各的利益。你得把他們協調起來，擰成一股繩。這比下命令難多了。
比如怎麼在複雜的情況下做決策。以前打仗，敵情明確，地形明確，任務明確。現在不一樣了，信息不全，情況多變，今天解決一個問題，明天又冒出三個。你得快速判斷，快速決策，還得隨時準備調整。
劉國清想：這些，都是將來用得上的。
陳旅長說得好：“你不光會打仗，還會建城，將來能當大指揮員。”
當大指揮員，不能隻會打仗，還得會建設，會管理，會協調。
這四個月，就是在學這些。
有一次，陳旅長來軍管會檢查工作，看見他，拍了拍他肩膀。
“國清，乾得不錯。那幾個老同誌跟我反映，說你腦子活，辦法多，肯下功夫。有前途。”
劉國清說：“都是首長教導。”
陳旅長笑了：“少拍馬屁。你乾得好，是你自己的本事。我陳旅長的兵，就得這樣。”
他頓了頓，又說：“雲南這邊，差不多穩了。接下來，有新任務。”
劉國清心裡一動：“什麼任務？”
陳旅長看著他，壓低聲音：“越南。”
.......
1950年6月，劉國清接到正式命令：調任援越顧問團，任前線作戰參謀，隨陳旅長同誌赴越。
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