第358章古民拒絕標簽，隻談案例
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第358章古民拒絕標簽，隻談案例
與《財經前沿》記者何薇的深度訪談結束，古民回到實驗室，立即召集了核心團隊。他冇有複述訪談的具體問答，而是開門見山地說：“報道出來前，我們要做幾件事。核心原則是：儘一切可能，避免‘神化’個人，淡化‘模式創新’的****，將所有焦點拉回我們解決的具體問題和用戶案例本身。”
團隊成員有些不解。陳明問道：“這不是好事嗎？《財經前沿》的報道，影響力巨大，正是樹立品牌、突出我們獨特性的好機會。‘草根財神’這個說法雖然誇張，但傳播力強，容易讓人記住。”
古民搖頭，語氣堅決：“記住的不是我們，而是一個虛幻的標簽。標簽意味著簡化，意味著扭曲，也意味著危險。一旦我們被貼上‘財神’、‘布道者’、‘顛覆者’的標簽，用戶對我們的期待就會偏離。他們會期待我們點石成金，期待我們給出必勝的投資建議，期待我們成為道德完人。而我們做不到，我們隻是提供工具、梳理問題。任何一點不完美，都會讓標簽破碎，反噬我們辛苦建立的信任。”
他進一步解釋：“更重要的是，一旦故事被塑造成‘個人英雄’或‘模式神話’，它就離真實的問題和真實的用戶遠了。媒體和讀者熱衷於看傳奇故事，看新舊對決，看一個人或一個小團隊如何挑戰行業巨頭。但這不是我們的故事。我們的故事是千千萬萬普通家庭，用一個簡單的工具，稍微看清了自己的財務，減少了一些焦慮，做出了一些更明智的決定。主角是用戶，不是我們；工具是橋梁，不是神跡。”
“那我們應該怎麼做？”李薇問，她負責對外內容，最關心報道的呈現。
“主動溝通，補充彈藥，用具體案例‘對衝’抽象標簽。”古民布置任務，“第一，李薇，你立刻整理我們手頭最典型、最生動、最‘去光環化’的用戶案例。註意，要匿名，但細節要真實。比如之前那個發現全家自動續費一年浪費近萬，調整後開始儲蓄的中學老師；比如那對用風險矩陣發現自己保障不足，開始認真研究保險的年輕夫妻；比如那個自由職業者用簡化版手冊勉強規劃現金流，終於不再每月焦慮下個月收入的插畫師。案例要具體到他們發現了什麼問題，做了什麼具體改變，改變了什麼結果（用數字，比如‘每月多存xx元’、‘建立了x個月應急金’），以及他們自己的感受。不要結論，隻要事實。”
“第二，”古民轉向陳明，“把我們早期服務小微企業時，因為客戶家庭財務問題導致項目失敗的幾個典型案例（徹底脫敏後）也整理出來。重點突出‘家庭財務與企業經營風險隔離’這個點，說明
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