第356章被主流財經媒體關註
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力，這對我們未來無論是拓展企業客戶，還是探索其他高端個人服務，都有難以估量的價值。何薇的問題雖然尖銳，但正說明她看到了深度。我們可以借此機會，係統性地闡述我們的理念，吸引更多誌同道合的人才、合作夥伴，甚至潛在的投資人。”
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李薇（負責內容與媒體對接）則更為謹慎：“影響力是雙刃劍。《財經前沿》的讀者群包括精英階層、業內人士、政策研究者甚至競爭對手。報道一旦出街，我們會被放在聚光燈和顯微鏡下審視。何薇的問題，比如商業模式可持續性、數據隱私、未來商業化，都是我們目前還在探索、冇有完美答案的。回答不好，可能引發質疑，甚至被貼上‘偽公益’、‘商業模式不清晰’的標簽。而且，她很可能試圖給古民和我們貼上一個標簽，比如‘理想主義的叛逆者’或‘另一種商業包裝’，這可能偏離我們的本意。”
趙博（產品與用戶）也表達擔憂：“我們的用戶很多是普通家庭，他們信任我們是因為我們簡單、直接、不玩花樣。過於高大上的媒體報道，會不會讓用戶覺得我們變了，離他們遠了？而且，一旦被貼上某種‘先鋒’或‘模式創新’的標簽，可能會引來不必要的關註和模仿，甚至扭曲我們做事的初衷。”
古民仔細聽取了團隊成員的意見。他清楚，《財經前沿》的報道是一個分水嶺。拒絕，可能錯過一個將理念推向更廣闊舞臺、引發更深層次討論的寶貴機會；接受，則意味著要將自己尚未完全成熟的思考、探索中的商業模式，暴露在專業甚至苛刻的審視之下，並準備好應對隨之而來的各種解讀、讚譽乃至非議。
經過深思，古民做出了決定。
“接受采訪。”古民說，“理由有三點。”
“第一，溝通的責任。我們既然選擇用開源免費的方式傳播理念，獲得了遠超預期的關註，就有責任向更廣泛的公眾，尤其是關註商業和社會創新的群體，解釋我們為什麼這麼做，我們看到了什麼，我們相信什麼。回避深度媒體的質詢，是一種怯懦，也與我們‘直麵問題’的價值觀不符。”
“第二，澄清的機會。何記者的問題很犀利，恰恰點出了外界可能對我們最大的疑惑和誤解。與其讓猜測蔓延，不如我們主動、坦誠地去回應。有些問題，比如商業模式，我們確實還在探索，這不可恥。我們可以坦誠地說，我們相信通過創造真正的用戶價值，最終能找到可持續的路徑，目前我們有企業谘詢等業務支撐探索，並且開源項目本身有社區支持的可能性。誠實，比一個完美的故事更有力量。”
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