第312章實驗室的第一個企業客戶
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第312章實驗室的第一個企業客戶
第一期“財務健康基礎工作坊”的三個模塊在四周內陸續完成。反響超出古民預期。五名學員全程參與，課後反饋積極。小王開始嚴格執行新的消費預算，並製定了網貸還款計劃。李先生夫婦重新梳理了家庭財務目標，削減了不必要的訂閱和外出就餐，建立了專項儲蓄賬戶。孫阿姨放棄了那個“高回報養老項目”的念頭，轉而開始研究國債和貨幣基金。變化最顯著的是趙老板，他回去後立刻對自己工廠的應收賬款和存貨進行了盤點，發現了幾筆陳年舊賬和大量呆滯物料，正在著手清理。他甚至介紹了另一個開註塑廠的朋友來谘詢。
口碑在極小範圍內開始發酵。通過學員介紹，第二期工作坊尚未正式宣傳，已有八人預報名。古民將工作坊固定為每月一期，每期限額六人。這為他提供了一筆雖不豐厚但穩定的現金流，覆蓋了基本生活開銷和工作室的微小運營成本，更重要的是，驗證了“財務健康”這個樸素需求的存在和市場接受度。
然而，將秦老頭的智慧與劉大成案例的方**應用於更複雜商業場景的念頭，並未因個人工作坊的成功而消退，反而更加強烈。個人財務是“點”，小微企業是“線”，那麼，那些規模更大、結構更複雜的傳統中小企業，這個“麵”上的問題，是否也能用類似的“氣血”與“活水”邏輯來剖析和乾預？這個想法，隨著劉大成的一次引薦，變成了具體的機會。
劉大成工廠的“造血”功能已初步恢複。雖然距離“健康”尚有距離，但月度現金流持續為正，庫存周轉加快，應收款賬期縮短，最關鍵的是，劉大成本人的經營思維發生了根本轉變。他對古民極為信服，視其為“救命恩人”。在一次本地小企業主的行業交流茶會上，劉大成極力推崇古民那套“現金流急救”方**。聽眾中，有一位名叫沈國棟的中年男人，聽得格外認真。
沈國棟，四十八歲，經營一家有二十多年曆史的傳統紡織麵料廠“國華紡織”。工廠規模中等，員工約一百五十人，主要生產特定工裝和製服麵料，客戶以國企、大型製衣廠和部分外貿公司為主。在茶會後的私下交流中，沈國棟向劉大成吐露了煩惱：工廠近年來利潤持續下滑，雖然還能維持，但感覺“越來越累，錢越來越難賺”。他嘗試過“數字化轉型”，聽從某管理谘詢公司的建議，上了一套erp（企業資源計劃）係統和mes（製造執行係統），花費不菲，但效果寥寥，甚至引起老員工抵觸，流程反而更亂了。他想找人看看，問題到底出在哪，但不想找那些“光會講大道理、開昂貴藥方”的顧問公司。
劉大成當即推薦了
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