第302章急救方案第一條：止血
第302章急救方案第一條：止血(第1/6頁)
第302章急救方案第一條：止血
古民離開後的第二天，劉大成將自己關在辦公室裡，對著那份“現金倉急救方案”的要點，開始執行第一階段——“止血”。紙上談兵與親手執刀，感受截然不同。第一步，就涉及對自己親手建立的一切，進行一場痛苦而精細的切割。
第一步：與銀行的艱難溝通——爭取喘息空間
他首先撥通了貸款銀行客戶經理的電話。過去幾個月，這通電話意味著壓力、推諉和低聲下氣的請求。這次，他按照古民的提示，做了準備。他冇有再重複“困難”、“請求寬限”等模糊說辭，而是開門見山：“李經理，我是大成註塑的劉大成。我這邊整理了一份公司最新的財務自救方案和現金流預測，希望當麵跟您彙報一下，就十分鐘。目的是希望能和貴行協商一個短期的還款安排調整，讓我們能渡過眼前難關，最終確保這筆貸款的安全。”
措辭經過了反複推敲：強調“自救方案”和“現金流預測”，表明他不是來乞討，而是帶著計劃和誠意來談判；目標明確為“短期還款安排調整”，而非無限期拖欠；落腳點是“確保貸款安全”，將銀行利益與自身生存綁定。
李經理在電話那頭沉默了幾秒，似乎有些意外於他語氣的變化，最終同意下午抽出二十分鐘。
下午，劉大成帶著三份文件去了銀行：一份是更新後的、包含“宏發五金”45萬預期回款和“止血”後月度現金流預測的簡化報表；一份是手寫的、分階段的“企業自救行動計劃”大綱（止血、輸血、造血）；還有一份是核心供應商初步溝通意向記錄（雖然尚未談成，但顯示其努力）。文件簡陋，但數據清晰，意圖明確。
在銀行的小會議室裡，劉大成冇有贅述苦難，而是直接指向報表：“李經理，您看，這是我們最大的應收款，45萬，下個月15號前能回來。回來之後，我們計劃用其中一部分支付最緊急的供應商貨款，保住供應鏈，另一部分維持最基本的生產。這是未來三個月，在極限壓縮開支後的月度現金流預測，顯示我們每月現金缺口可以從現在的11萬以上，壓縮到3萬以內。”
他指著“自救計劃”：“我們正在執行‘止血’方案，包括與供應商重新談判賬期、壓縮一切非必要開支、所有者停薪。目標是先活下來。但眼前，每個月近8萬的銀行本息，是我們目前無論如何也填不上的最大現金流出。如果這個剛性支出不調整，下個月的回款進來，也會立刻被吸走，自救計劃無法啟動，最終還是…死局。”
李經理翻看著報表，眉頭緊鎖。他見過太多中小企業主的哭訴，但像劉大成這樣，帶著清晰（哪怕簡陋）數據和明確步驟來
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）