第267章快步下臺的攙扶
第267章快步下臺的攙扶(第3/4頁)
他們賺多少錢都有用。”
母親看了他一眼：“你今天講得也不錯，結合案例，他們聽得進去。不過，你後麵說的那些家庭財務規劃、溝通什麼的，對他們有些人來說，可能還是有點深。他們最直接、最怕的，就是血汗錢被騙走。能把住這一關，就是大功德。”
“是，得抓住最痛的點。”古民若有所思。他想起自己之前幫人解決問題，無論是便利店的效率，工地的欠薪，還是果汁店的成本，都是圍繞著“增長”、“增效”、“風控”展開。而母親麵對的，是更基礎、也更普遍的“守護”問題。守護他們本已不多的財富，守護他們晚年的安寧。這需要的不是精巧的商業模型，而是最直白、最易記、最能在關鍵時刻喚醒警覺的原則和話語。就像那三條原則，樸素得像石頭，卻能砸破很多華麗的騙局泡泡。
“對了，”母親想起什麼，“你爸剛才發信息，說工地那邊新項目挺順，老板這次很守信，每月工資按時發，大家乾勁也足。他還說，多虧了你之前搞的那個什麼協議，把規矩立在前頭。”母親臉上露出欣慰的笑容，“你爸嘴上不說，心裡其實挺為你驕傲的。說你做的事，雖然不是什麼賺大錢的買賣，但實在，能幫到人，心裡踏實。”
古民笑了笑，冇說什麼。父親所在工地的變化，他通過老王的渠道也略有耳聞。那個基於“對賭協議”建立起來的、帶有預付工資條款的新合作模式，似乎真的在改變一些東西。至少在那個工地上，工人們不再完全被動地等待和擔憂，老板也在清晰的規則下，更註重項目的管理和效率。一種基於明確契約和預期管理的、更穩定的合作關係，正在替代過去那種模糊的、充滿不確定性的“人情”與“拖欠”。
這和他母親在老年大學做的事，看似領域不同，對象不同，但內核似乎有某種相通之處：都是試圖用清晰的、可預期的規則或原則，去替代模糊的、充滿風險的混沌狀態，從而讓人們——無論是老人還是工人——在與他人的經濟交往中，能多一些保障，少一些傷害，多一些安心，少一些焦慮。
回到工作室，古民看著牆上那幅老陳便利店的熱力分布圖，圖上代表不同分店和配送路線的光點與線條規律地閃爍著。他又想起奶茶店老板胡廣林發來的最新消息，說已經開始嘗試和兩個水果供應商談“小遠期”協議，雖然量不大，但對方看他有了穩定的預約客戶，也願意考慮，會員預存的新規則也設計好了，準備下周試行。還有老王團隊日益優化的配送網絡，父親工地上那紙改變了很多人預期的協議，以及今天那位老人慶幸又後怕的眼神……
這些看似不相乾的點，在他腦海中隱約連成了線。
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