第258章老陳便利店的第八家分店
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第258章老陳便利店的第八家分店
老陳便利店第七分店正式運營滿三個月的那個周末，老陳召集了古民、老王（配送團隊負責人），以及前七家分店的店長，在一家茶樓的包間裡開會。桌上冇有瓜子點心，隻有每人麵前一杯清茶，和攤開的幾份打印文件、一臺連接著投影儀的筆記本電腦。
“今天不開表彰會，不搞虛的。”老陳開門見山，指著投影幕布上顯示的一張本市地圖，上麵標記著七個閃爍的光點，那是現有七家分店的位置，周圍環繞著不同顏色的區塊和曲線，“咱們就乾一件事：定下第八家店開在哪，怎麼開。”
地圖是古民根據過去半年多積累的數據生成的“社區熱力與覆蓋分析圖”。七個光點代表現有門店。圍繞每個光點，有深淺不一的色塊，代表通過“快捷午餐預定二維碼”和社區團購服務輻射的核心客戶分布密度。顏色越深，代表該區域訂單越集中，客戶活躍度越高。色塊之間，有些區域重疊，有些區域則存在明顯的空白。圖上還有線條，顯示著老王團隊的主要配送路徑和效率熱區。
“大家看，”老陳用激光筆點著地圖上幾處較大的空白區域，“東區大學城周邊，我們的覆蓋很弱。西邊新興的軟件園二期附近，幾乎空白。北邊老鋼廠改造的文創園片區，隻有零星訂單滲透。這些都是潛在市場。”
一位分店店長舉手：“陳總，大學城那邊年輕人多，消費力可以，但競爭也激烈，好幾家連鎖便利店和快餐店紮堆。軟件園那邊白領多，消費高，但他們對時效和品質要求也高。文創園那邊，人流不穩定，遊客和常駐商戶混雜。咱們的優勢在哪？”
“問得好。”老陳示意古民，“古民，你來說說咱們的優勢，和怎麼用。”
古民操作電腦，切換畫麵，出現幾張圖表。“優勢一，數據。我們不僅知道哪裡人多，還通過訂單數據，知道這些人喜歡在什麼時間、買什麼、花多少錢。比如大學城區域，通過我們現有門店的遠程訂單分析，下午三點到五點、晚上九點後是兩個零食、飲料訂購小高峰，且偏好高性價比的國產零食和功能性飲料。軟件園區域，工作日的午餐預定需求集中且對品質有要求，願意為‘準時送達’和‘健康搭配’支付溢價。文創園則周末訂單占比高，對進口小食、特色飲品和即食簡餐有需求。”
“優勢二，前置倉和配送網絡。”老王接過話頭，“我們現在有七個點，配送半徑可以靈活調整。如果新店選址能與現有配送網絡高效銜接，形成交叉覆蓋，不僅能服務新店周邊，還能強化對現有盲區的滲透，降低整體配送成本。比如，如果新店開在大學城和軟件園之間的位置，可以同時輻
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