第243章從隨機訂單到計劃性收入
第243章從隨機訂單到計劃性收入(第4/5頁)
跑、路線混亂要節省不少時間和電量。原本可能被“午間空洞”消耗掉的一個多小時，現在被有效利用了起來，雖然創造的收入絕對值不高，但單位時間價值提升了。而且，因為心裡有底，他在跑完這幾個預訂單後，再打開平臺接其他散單時，心態也平穩了許多，不再像以前那樣饑不擇食、焦慮不堪。
老王開始在他的小本子上增加新的記錄項。除了原來的時段、接單數、收入、心情，他現在會專門記錄“預訂單數”、“預訂收入”、“預訂節省等單時間（估算）”、“預訂客戶反饋”。數據依然粗糙，但他能看懂。他發現，有了這幾個預訂單打底，他下午的“心慌”感覺明顯減輕了。雖然大部分時間還是在等平臺單，但那種“完全冇著落”的空虛感減弱了。他知道，至少明天中午，有幾個人、在幾點鐘、需要他把飯送到哪裡。這種“計劃性”，哪怕再微小，也賦予了他對工作一點點可憐的掌控感。
他把這些變化，打電話告訴了老古，老古又轉達給古民。古民聽完，問了一個問題：“王叔，如果按現在這個趨勢，你估計，如果這個預訂服務能做起來，假設有……比如說十五到二十個固定客戶，對你一天的收入和心情，大概能有多大改善？”
老王在電話那頭沉默地算了一會兒，然後有些不確定但帶著希望地說：“要是真有十五到二十個固定訂午餐的，那……那我中午那陣就基本上填滿了。不用再像以前那樣乾等，路線也好跑。收入……我估摸著，光這些預訂單，可能就能抵上我以前中午高峰期跑一半的收入，關鍵是穩當，心裡不慌。而且跑順了，省了到處找路、等出餐的時間，下午再接平臺單，可能還能多跑一兩單好的。裡外裡算下來，一天的總收入，說不定……能多個兩成？”
“百分之二十？”古民確認。
“差不多……可能還多點？”老王的聲音裡有了點光，“就是得花心思維護，跟客人、跟店家都得溝通好。不過我覺得，這心思花得值。至少，我知道我在為啥忙活，知道下一頓要去哪兒。”
“從隨機訂單到計劃性收入，”古民在掛掉電話後，在筆記上寫下這幾個字。老王的嘗試，初步驗證了一個簡單的道理：即使在最被動、最受算法支配的工作中，個體通過建立哪怕最微小的、可預期的、點對點的服務關係，也能在一定程度上，將一部分不確定的、帶來焦慮的“隨機收入”，轉化為相對確定的、帶來安全感的“計劃性收入”。這不僅僅是收入的微小提升，更是對“時間資產”和“心理資產”的重要維護。
他把老王這半個月的嘗試和初步感受，概括性地發給了林薇。最後寫道：“老王的‘計劃性收入
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