第201章生鮮供應鏈企業入職
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第201章生鮮供應鏈企業入職
周一上午，古民準時來到“鮮速達”供應鏈公司報到。公司位於城市東郊的物流園區，一棟五層高的灰色辦公樓，旁邊是規模不小的分揀中心和冷庫。空氣裡隱約飄著果蔬混合的氣息，與證券公司寫字樓的香氛和咖啡味截然不同。
人事流程簡潔。簽署勞動合同、領取門禁卡和員工手冊後，人事專員帶他來到三樓，介紹給直屬上級——麵試他的那位副總，林薇。林副總辦公室不大，堆著不少樣品箱和文件，牆上掛著公司運營網絡圖和幾個主要品類的損耗率對比表。
“歡迎。我們這冇那麼多虛的。”林薇示意古民坐下，開門見山，“你的職位是專員，但我要你做的事，超出專員範疇。公司情況，麵試時大概提過。生鮮這行，鏈路長、環節多、損耗高、利潤薄。每一個環節都在‘跑冒滴漏’，這些‘漏’，一半是客觀損耗，另一半，”她頓了頓，“是人性損耗。”
她遞過來一疊文件：“這是過去一年的采購數據樣本、倉庫盤虧報告、客戶投訴分類彙總，還有幾起內部稽核的處理記錄。你先看，不用急，兩周內給我一個初步觀察報告，不需要解決方案，隻要指出你認為問題最集中、風險最突出的三個環節，並簡要說明你的判斷依據。”
“另外，”林薇補充，“這周你先跟著采購部的老王，熟悉采購流程；下周跟倉庫的李主任，了解入庫、儲存、分揀和出庫；再下周跟物流調度和客服。每個地方跟三天，多看，多聽，少說。尤其註意，大家‘通常怎麼做’，和規章製度‘要求怎麼做’之間的差距。差距，往往就是風險點，也是改進空間。”
“明白。”古民接過文件。任務明確，方法清晰。這是一種基於觀察和數據分析的風險識彆路徑，正對他的專業習慣。
“還有，你的編製掛在運營部，但直接向我彙報。公司裡知道你要來做什麼的人不多，可能有人會打聽，或者給你‘特彆關照’。你自己把握分寸。我需要的是客觀的眼睛和能落地的腦子，不是來攪局的。”林薇語氣平淡，但話裡有話。
“我理解。我的工作是識彆風險、優化流程、降低係統性損耗，不是針對任何人。”古民回答。
林薇看了他一眼，點點頭：“去吧，找采購部王經理。”
采購部在二樓，一個開放的大辦公區，嘈雜，電話聲、交談聲、打印機聲不斷。空氣裡除了生鮮特有的氣味，還混雜著煙味和快餐的味道。王經理是個四十多歲的男人，微胖，麵色紅潤，正對著電話大聲說著什麼，聽起來像是在和某個供應商討論番茄的價格和到貨時間。看到人事專員帶著古民過來，他匆匆掛了電話，臉上堆起笑容。
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