第166章絲巾與五百元的對比
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第166章絲巾與五百元的對比
與林薇的約會，在古民的意識中被歸檔為一次“價值觀差異評估”事件。其產出結論清晰：差異顯著，交集有限，維持深度互動的預期收益低於時間與情感管理成本。他將此次會麵的關鍵信息點（林薇的消費傾向、對奢侈品行業的融入度、對藝術價值評價方式的差異）更新至名為“人際網絡與社會認知”的潛意識數據庫後，便將其內存釋放，註意力重新聚焦於“校園物流終端”北區的優化與整體財務結算。
時間進入月底，是團隊進行月度結算和分成的節點。古民與陳浩、財務負責人一起，在團隊的小會議室裡核對數據。這是古民接手北區、擠掉水分、推行新規後的第一個完整財務周期，其結果對驗證其方法有效性、計算其分成收入至關重要，也對團隊未來信心影響重大。
財務打開彙總表格，逐項說明。西區、東區、中區（教學辦公區，業務量小但穩定）的數據平穩。重點在北區。
“北區，剔除上月確認的異常訂單和曆史調整後，”財務指著屏幕，“本月實際有效訂單量，環比下降38%——這主要是擠掉了水分。但平均訂單完成時長縮短了15%，騎手平均單位時間收入提升了12%，用戶投訴率下降20%。關鍵是，”她頓了頓，看向古民和陳浩，“單位訂單的平均淨利潤，提升了接近30%。”
陳浩身體前傾：“總利潤呢？跟以前比怎麼樣？”
“剔除曆史造假虛增的部分，與劉強時期正常運營月份的真實利潤基數對比，”財務操作著計算器，“本月北區淨利潤提升了18%。這還是在訂單總量因剔假而下降、且支付了古民優化方案下略高的騎手激勵的情況下實現的。如果考慮訂單總量未來恢複性增長，潛力更大。”
陳浩臉上露出笑容，用力拍了下古民的肩膀：“乾得漂亮！數據不會騙人。這說明你的辦法是真管用，不僅把膿擠了，肉也長起來了。”
古民點點頭，對這個結果並不意外。數據變化完全在他推演的模型區間內。效率提升帶來的單位利潤增加，足以對衝短期內訂單總量因“去偽”而下降的影響。關鍵在於建立了真實、健康、可持續的運營基礎。
接下來是計算古民的分成。協議約定的基數是古民全麵介入前的季度平均淨利潤（已剔除北區異常數據影響）。本月團隊總利潤，減去這個基數，再乘以13%，就是古民當月應得的分成。
財務快速計算，報出一個數字。數字比古民預期的略高，主要得益於北區的單位利潤提升和西區的持續增長。這是一筆可觀的收入，接近他父母每月給他生活費的三倍，遠超普通大學生兼職收入。更重要的是，這隻是
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