第117章不競選主·席，競選“後勤部
第117章不競選主·席，競選“後勤部(第2/5頁)
。古民在審核物資清單時，根據比價指南，提出了替代方案：采用更通用的定製文具套裝，並聯係了一家願意提供“新品推廣折扣”的線上供應商，將單份成本降低了35%。同時，他提前向李學姐請教了報銷流程，在采購時即註意索取正規發票、填寫報銷單要素，使後續報銷異常順暢。生活部部長為此私下向他道謝，因為“往年報銷拖很久，這次特彆快”。
這些看似瑣碎的努力，在兩個月內產生了可量化的效果：負責活動的部門抱怨“物資不夠、東西找不到、報銷慢”的聲音顯著減少；辦公室內部因物資管理混亂而產生的扯皮和“補鍋”緊急情況也減少了。古民在學生會乾部中的形象，從一個“新來的踏實乾事”，逐漸固化為“那個做事很有條理、能幫你把後勤搞定的古民”。李學姐開始將更多實質性的工作交給他，包括初步審核其他部門的物資申請、管理辦公室的小額備用金（用於緊急采購）、甚至代表辦公室參加一些跨部門的協調會。
然而，古民清醒地認識到，這些“效率提升”和“成本節省”固然有價值，但尚未觸及真正的“資源核心”。他需要找到機會，證明自己不僅能“執行優化”，還能“創造增量價值”，並借此將觸角伸向更關鍵的資源領域——活動經費的實際掌控和分配影響力。
機會在十一月底的“校園冬季送溫暖”活動中浮現。這是院學生會的年度重點項目，旨在為家庭經濟困難同學提供實物幫助（棉被、保溫杯等）。活動由生活部主辦，但涉及經費申請、供應商招標、物資采購、發放登記等多個環節，曆來是矛盾集中地：生活部抱怨經費審批慢、采購受限製；外聯部拉來的讚助物品往往不符合學生實際需求；辦公室則疲於應付報銷和庫存管理。
在活動籌備會上，生活部長提出采購100套“溫暖包”（含棉被、保溫杯、手套），預算約15000元。外聯部長表示正在聯係企業讚助，但可能隻能提供部分物品（如手套），且需要附加宣傳條件。分管副**王學長要求“儘快落實，確保送到真正需要的同學手中”。
古民在會後，找到了生活部長和外聯部長，進行了一次非正式的“三方會談”。他提出了一個方案：
“部長，我有個想法，看能不能把這事辦得更好，也省點錢，還能讓讚助方更滿意。”古民開門見山，“我們能不能把‘送溫暖’做成一個‘個性化需求包’？”
他展示了手機上一個簡單的在線表單原型（用免費工具快速搭建）：“我們可以先通過各班生活委員，收集真正有需要同學的具體需求。不是直接發統一的東西，而是讓同學在一個清單裡勾選自己最需要的1-2
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