爆倉五千萬?我反手做空華爾街

第319章投行的割地賠款

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第319章投行的割地賠款

淩晨兩點四十分,公園大道270號。

遠星資本二十七層的會議室裡,咖啡機已經被清空了四次。空氣裡彌漫著折角打印紙、隔夜西裝和煙灰的混合氣味。

兩側坐著兩撥世界上最聰明、也最疲憊的人。

容易的部分在午夜前就定下來了。

高盛、摩根士丹利、花旗三家總共拖欠的二百億美元淨賠付(包含原油和工業金屬看跌,以及金融機構的cds清算,但不包含未到行權價的xlf期權和標普期權),大頭被轉為了優先股。份額分得很平均——高盛三十億,大摩四十億,花旗三十億。年息百分之十二,附帶五年期、行權價定在當前低點的認股權證。

債轉股對投行來說是當下唯一的救命稻草。這不僅不用立刻掏現金,反而能在會計上拉高資本充足率,讓瀕臨崩潰的資產負債表看起來舒服一點。

但剩下的九十億美元尾款,成了地獄級彆的拉鋸戰。

按照最初的草案,剩餘尾款由遞延票據(未來一年內付現)和資產抵債組合完成。高盛原本分到的是三十億優先股加上三十億遞延現金。

然而當高盛的代表看到摩根士丹利因為現金徹底枯竭,爭取到了用四十億“各類資產(原則上包含不良資產)及業務剝離”來抵扣尾款時,高盛的首席法務官格倫·梅澤當場反悔了。

“高盛也要求引入資產抵扣。”梅澤拍著桌子,語氣堅決,“我們要求把原本三十億的現金遞延,縮減為二十億。剩下的十億,同樣允許我們用資產來抵。”

坐在對麵的大摩代表當場就冷笑了一聲。

大摩的資深董事總經理湯姆·麥金尼斯頂著兩隻青黑的眼圈,毫不留情地諷刺道:“梅澤,十分鐘前你還在宣稱高盛的流動性穩如泰山,怎麼一看到我們用資產抵債,你們就死皮賴臉地跟著貼上來了?十億美元的現金,高盛現在也拿不出來了?”

梅澤連眼皮都冇抬一下,理都不理麥金尼斯的嘲諷,隻是死死盯著陸澤。

高盛不傻。在如今這個全華爾街都在瘋狂擠兌美元現金的節骨眼上,多留十億美元在自己賬上,高盛活過這個月的概率就能多三成,且在可見的相當長一段時間裡,現金無疑比資產重要。既然大摩能拿資產抵,高盛憑什麼當這個掏真金白銀的冤大頭?再說了,說不定還能趁機塞一點垃圾資產進去呢。

陸澤靠在椅子上,眼皮都冇抬一下:“行吧。高盛可以出十億資產抵扣。但我有一個條件——抵扣什麼資產,怎麼抵,規矩由我定。”

“可以。”梅澤毫不猶豫地答應了。在他看來,隻要不用現在掏活錢,一切都好談。

然而,當羅森塔爾將剛打印出來的補充條款遞過去時,梅澤的臉色

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