第119章供應鏈告急
第119章供應鏈告急(第2/3頁)
了。日均訂單從380拉到了將近800，品牌效應已經顯現。
下午兩點，林曉峰又打來電話，語氣比上午鬆了不少。
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“李縣長，秦總那邊分揀線跑起來了，效率比我們自己打包快三倍。積壓的單子下午能全部發完。何鎮長送來的散裝枸杞已經到了，品質不錯，正在分裝。”
“蜂蜜預售頁麵改了冇有？”
“改了，加了那句話以後轉化率冇掉多少，預售訂單已經有三十多單了。”
“包裝廠那邊催了嗎？”
“催了，加急的蜂蜜包裝盒後天到。”
“好。”李錚頓了一下，
“林曉峰，你今天晚上把這三天的數據整理一份完整的報告給我，包括每款產品的庫存消耗速度、包裝材料消耗速度、打包人力瓶頸。”
“明白。”
掛了電話，李錚靠在椅背上，目光落在窗外。
訂單的問題暫時穩住了，秦遠征的分揀線解決了人力瓶頸，何大勇收來的散貨補了枸杞的缺口，預售模式兜住了蜂蜜的斷供。
但這些都是應急手段。
真正的問題是：涼水縣的農產品從田間到消費者手裡，中間冇有任何標準化的環節。枸杞是農戶自己曬的，掛麵是作坊手工做的，蜂蜜是散戶養蜂割的。產量不穩定，品質不統一，庫存冇有集中管理，一遇到訂單量波動就手忙腳亂。
今天是爆單1200，靠臨時協調能撐住。
明天要是日均穩定在1000以上呢？
靠秦遠征勻一條線不是長久之計，靠何大勇一戶一戶去收散貨更不現實。
李錚翻開筆記本，在新的一頁上寫了一行字。
劉宏宇的物流分撥中心，不能隻做物流。
他盯著這行字看了幾秒，又在下麵加了兩行：
倉儲功能：集中存儲，統一管理庫存。
分揀功能：標準化分級、質檢、包裝。
快速通道路基已經完成百分之三十五，劉宏宇說過路通即開工，五千萬投資裡原本規劃的是倉儲一萬平米。
一萬平米，如果從一開始就把電商倉儲和農產品分揀的功能納入設計，等分撥中心投產的時候，涼水縣的供應鏈就能從“手工作坊式”直接升級到“標準化產業鏈”。
李錚拿起手機，翻到劉宏宇的對話框，打了一段話：
“劉總，有個想法想跟您商量。分撥中心的倉儲功能，能不能在規劃階段就加入農產品電商倉儲和分揀模塊？涼水縣電商品牌剛上線三天，日均訂單已經破千，供應鏈瓶頸很明顯。如果分撥中心能同時承載這個功能，對雙方都有好處。”
消息發出去，李錚把手機扣在桌麵上。
他看了一眼牆上的日曆，品牌上線才三天，距離月底還有十天。
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