第550章商業模式創新
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木頭學院的學員，在經過係統培訓後，具備了更強的職場競爭力。我們可以與用人單位合作，為學員提供就業推薦服務。向用人單位收取推薦費用，而不是向學員收取。這樣，既能幫助學員找到合適的工作，又能為木頭學院創造收入。
第三個板塊，是增值業務——社群服務。木頭學院的學員社群，是一個高度垂直、高度信任的社群。我們可以為社群成員，提供一些增值服務。比如，組織線下交友活動、舉辦職業技能培訓、提供心理谘詢服務等。這些服務，可以適當收費，但不能過高。
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三個板塊，相互支撐，相互賦能。教育服務，為人才服務和社群服務提供用戶基礎和信任基礎。人才服務，為教育服務提供收入來源和就業保障。社群服務，為教育服務和人才服務提供粘性和活躍度。”
四、創新的落地
三環聯動的商業模式，在davidchen和林悅的協助下，開始逐步落地。
第一個落地的，是人才服務板塊。davidchen利用自己在矽穀的人脈，聯係了幾家科技公司的人力資源部門，探討合作可能性。他介紹說：“木頭學院的學員，雖然性格內向，但普遍具有紮實的專業技能和極強的責任心。他們是那種‘把活交給他，你完全可以放心’的人。”
幾家科技公司，對木頭學院的學員表現出了濃厚的興趣。他們同意，為木頭學院的學員提供專門的招聘通道。如果學員通過麵試並被錄用，公司向木頭學院支付相當於學員一個月工資的推薦費用。
第二個落地的，是社群服務板塊。林悅負責組織了一係列線上和線下活動。線上活動包括：職業技能分享會、讀書會、心理沙龍等。線下活動包括：徒步旅行、桌遊聚會、手工工作坊等。這些活動，受到了學員們的熱烈歡迎。每次活動報名，都在幾分鐘內被搶光。
林悅在周報中寫道：“社群活動的參與度，超出了我的預期。學員們非常渴望這種線下的、麵對麵的交流。他們在這裡，找到了歸屬感。”
五、模式的成效
三環聯動的商業模式，運行了三個月後，成效開始顯現。
貝西克在係統日誌中寫道：“三個月下來，三環聯動模式的效果，超出了我的預期。
人才服務板塊，已經與十二家企業建立了合作關係。成功推薦了十八位學員就業。推薦服務收入，達到了三十六萬元。這些收入，全部用於補貼教育服務板塊的成本。
社群服務板塊，組織了二十四場活動，參與人次超過一千。活動收入，達到了十二萬元。這些收入，全部用於補貼社群運營成本。
教育
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