第416章傳統公司的震撼
第416章傳統公司的震撼(第1/3頁)
第416章傳統公司的震撼
貝西克的異步協作模式在網絡上傳播開後，最先引起關註的，不是同行，不是粉絲，而是一些傳統企業的管理者。他們看著貝西克團隊的數據——五個人，五個城市，零辦公室，月流水破千萬——感到了一種前所未有的震撼和恐慌。
一、震撼的起源
震撼的起源，源於一篇報道。
那是一家財經媒體對貝西克的專訪。記者在文章中寫道：“貝西克的木頭科技文化有限公司，隻有五名員工，分布在全國五個城市，冇有一間辦公室，冇有一次線下會議。但就是這個‘皮包公司’，月流水突破千萬，人均產值超過兩百萬。
他們的工作方式，顛覆了傳統企業的管理理念。冇有kpi，冇有考勤，冇有日報周報。隻有文檔，隻有信任，隻有結果。”
這篇文章發布後，在企業管理圈引發了巨大的震動。
一位傳統製造業的ceo在朋友圈轉發了這篇文章，配文是：“看完這篇文章，我一夜冇睡著。我們公司兩千人，月流水八千萬，人均產值四萬。貝西克的公司五個人，月流水一千萬，人均產值兩百萬。差距，不是一星半點。”
一位互聯網公司的vp評論道：“不是人均產值的差距，是認知的差距。我們還在用工業時代的管理方式，去管理信息時代的員工。而貝西克，已經進入了後信息時代。”
一位創業公司的創始人寫道：“最讓我震撼的，不是他們的產值，而是他們的信任模式。他們敢讓員工完全自主地安排工作，敢不監督過程隻考核結果。這種信任，需要多大的勇氣？”
二、傳統管理者的困惑
震撼之後，是困惑。
一位傳統企業的hr總監在論壇上發帖求助：“我們公司也想嘗試遠程辦公，但遇到了很多問題。員工在家工作效率低下，溝通成本居高不下，團隊凝聚力幾乎為零。請問貝西克是怎麼解決這些問題的？”
帖子下麵，有人回複：“你先問問自己，你真的信任你的員工嗎？如果你不信任他們，遠程辦公就是一場災難。”
另一位傳統企業的老板在私下聯係貝西克，語氣中帶著焦慮和不解：“貝西克先生，我看過你的文章。你的模式，讓我很震撼。但我不理解，你怎麼能確保員工在家不會偷懶？”
貝西克回複：“我不確保。我也不需要確保。我隻篩選那些不需要監督也能自覺工作的人。如果一個人需要被監督才能工作，那他就不適合我的團隊。”
對方沉默了片刻，然後說：“可是，這樣的人，太難找了。”
貝西克回複：“是的。所以，我花了很多時間在招聘上。寧缺毋濫。”
三、傳統模式的反思
貝西克的模式，讓一些傳統企業管理者開
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）