第311章呐，這個就叫專業！
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常會議頻率高不高？需要幾間會議室？”
“頻率中等，兩間小會議室加一間可容納三十人的大會議室就夠了。”
“第五，您個人的工作習慣是什麼？喜歡開放式辦公還是封閉式獨立辦公室？”
陸安想了一下。
“獨立辦公室，但我希望辦公室有一麵透明玻璃牆，能直接看到外麵團隊的工作區。”
賀軼銘抬起頭，看了他一眼。
眼神裡多了一分認可。
這個要求說明麵前這個年輕人懂管理。
獨立空間保證專註力，透明玻璃牆保持跟團隊的連接感。
兩者兼顧，取舍精準。
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“第六，企業文化的關鍵詞，您給我三個。”
陸安冇有猶豫。
“專註，高效，務實。”
“第七，預算上限是多少？”
“合理範圍內不設上限，但每一分錢都要花在刀刃上。”
七個問題，三分鐘問完。
冇有一個是“您喜歡什麼顏色”“要不要放個魚缸”之類的廢話。
每一個問題都指向空間規劃的核心變量。
陸安在心裡把這七個問題跟方遠彬當時的溝通做了個對比。
方遠彬用了四十五分鐘做了一場聲情並茂的ppt彙報，展示了二十幾張花裡胡哨的效果圖，從頭到尾冇問過一句“你們公司到底是做什麼的”。
而賀軼銘用七個問題，三分鐘，把所有核心需求摸清了。
兩個人之間的差距，不是一個等級能概括的。
賀軼銘收起測距儀，在平板上快速勾畫了幾筆。
他走到一根承重柱旁邊，用平板上的ar功能掃了一下柱麵，數據自動同步到了空間模型裡。
然後他轉過身來，把平板遞到陸安麵前。
屏幕上已經出現了一份初步的空間規劃草圖。
功能分區清晰明了。
北麵靠牆的區域劃給服務器機房，自帶獨立空調係統和雙路供電接口。
中間是開放式工作區，工位按照四人一組的島式布局排列，每組之間留出足夠的通道寬度。
南麵落地窗一側是ceo獨立辦公室和三間會議室，辦公室朝北的那麵牆標註了“透明玻璃牆”。
西麵角落是茶水間和休息區，旁邊緊挨著一個小型健身角。
整體動線流暢，功能模塊之間的距離恰到好處，既不擁擠也不浪費。
陸安看了整整半分鐘。
這份草圖雖然隻是初步規劃，但每一個區域的麵積分配和位置邏輯都經得起推敲。
最讓他在意的是服務器機房的位置選擇。
賀軼銘把它放在北麵靠牆區域，這個位置常年曬不到太陽，自然溫度比南麵低三到五度，天然降低了空調係統的製冷負荷。
光是這一個細節，一年就能省下一大筆電
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