第1620章番外109
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，長長地呼了一口氣。
他花了將近四個小時，把默峰聚變從成立到ipo的十三年曆程完完整整地梳理了一遍。
但他覺得還不夠。
他打開一個新的頁麵，開始整理另一個問題：李峰為什麼能成功？
他一條一條地寫。
第一，華興的工程管理基因。
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李峰從華興帶出來的ipd集成產品開發、isc集成供應鏈、ltc線索到回款等管理體係，被他完整地移植到了默峰聚變。
在聚變行業，技術失敗的風險固然高，但管理失敗的風險更高。
一個托卡馬克裝置有數百萬個零部件，涉及超導磁體、真空容器、加熱係統、診斷係統、冷卻係統等數十個子係統，協調數百家供應商，管理數千名工程師，任何一環出現問題都會前功儘棄。
而李峰帶來的華興管理方法論，把這個行業的管理效率推到了一個前所未有的高度。
第二，ict思維的降維打擊。
將聚變站當作分布式計算係統來設計，用ai控製中臺替代傳統的等離子體物理模型驅動控製。
這一思路的本質是用軟件定義能源，不屬於物理上的替代，而是工程範式上的降維覆蓋。
第三，冷啟動的財務智慧。
在聚變電站達到商業可行之前，用“賣中子”養活團隊、積累現金流，不僅讓公司扛過了長達十年的研發投入期，還在過程中建立了深厚的客戶關係和供應鏈能力。
第四，對時間的精準判斷。
李峰知道什麼時候該做什麼事。
2025到2027年搭建技術和團隊，2028到2030年追求億度突破，2031到2033年專註商業化探索，2034年轉向造血模式，2036到2038年實現終極目標，每一步都在最合適的時間窗口完成。
寫完之後，張思遠又在下麵加了一行字：陳伯伯為什麼投他？
因為陳伯伯知道，在所有做實用核聚變的創業者裡，李峰是最有可能把這個事管好的人。
陳默投的不是聚變，是李峰這個人。
他看著這行字，忽然覺得，自己好像離陳默說的那句“做投資，最重要的不是看項目，是看人”又近了一步。
......
周三下午，張思遠提前一個小時到了約定地點。
李峰在帝都的臨時辦公室設在國貿三期的一棟寫字樓裡，是默峰聚變北京辦事處的所在地。
前臺的小姑娘顯然已經接到了通知，看到張思遠報上名字，立刻笑著說：“張先生，李總在樓上等您，請跟我來。”
電梯上了五十二層，門打開，是一個寬敞的前廳。
裝修風格簡潔利落，灰白色調，牆上掛著幾張默峰聚變
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